[에센스] 운영 작업 계획
날은 마치 백마 과도 같다. 무심코, 우리의 일도 끊임없이 쇄신하고 있다. 이제 계획을 세울 때가 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 시간명언) 어떤 계획이 효과가 있을까요? 다음은 작은 편들이 정성껏 정리한 운영 작업 계획입니다. 여러분을 도울 수 있기를 바랍니다.
![[에센스] 운영 작업 계획](https://p.9136.com/00/l/b9a4d7f7bcc6bbae8_5efbf63854033.jpg)
농상은행 전행 회계의 질을 높이기 위해 운영부의 각 기능 역할을 효과적으로 발휘하고, 부서의 직책에 따라 다음과 같은 연도 중점 업무를 특별히 제정하였다.
첫째, 시스템 구축
(1) 중요한 작업 흐름도 및 특별 비즈니스 운영 매뉴얼 그리기
1 월 말 이전에 회계 감독관이 중요한 직무 (회계책임자, 허가자, 사후추선) 의 일상적인 업무 책임 및 관리 반경에 대한 일일 업무 운영 흐름도를 작성하고, 글로 설명하면 각 주요 직무의 일상적인 워크플로우를 명확하게 반영할 수 있습니다. 관건은 각 고리가 피해야 할 위험점과 예방 조치를 강조하는 데 있다.
특수 업무, 계좌 업무, 신흥 업무 등 오류가 발생하기 쉬운 업무 종류에 대한 운영 매뉴얼을 개발합니다. 이 작업은 각 회계 감독으로 나뉘어 시스템 캡처와 운영 프로세스의 결합 형태를 취하고, 이해하기 쉽고, 교육 시 특별 지침을 진행하며, 카운터원의 일상적인 운영을 위한 참조 기준으로 운영 오류 발생 횟수와 빈도를 줄입니다.
(2) 프로세스 은행 시스템 위험 지점 빗질
1 월 말까지 현행 업무 운영 프로세스와 위험 통제점 대류성은행의 11 개 제도 (운영 기본 제도, 금고 관리 방법, 회계 파일 관리 방법, 현장 수금 운영 절차 등) 에 따라 수정 및 보완됐다. 주로 각 위험지점을 늘리는 인위적인 2 차 통제 단계를 위주로 현 단계 업무와 일치하지 않는 프로세스와 노드를 수정하는 것이다.
(3) 부정적인 하위 시스템 평가 규칙 개선
3 월 말 이전에 각 회계감독이 운영선 부정적 포인트 평가 세칙을 계속 보완하고, 전년도 검사에서 발견된 문제를 출발점으로 기존 부정적 포인트 평가 세칙을 접거나 병합하여 기존 문제를 부정적 포인트 평가 세칙과 일치시키고, 중점 문제를 강조하고, 부정적 포인트가 진정으로 긍정적인 인센티브를 발휘할 수 있도록 노력하다.
둘째, 직원 교육
일년 내내 전문 교육을 7 회 개최할 계획이며, 훈련 효과를 테스트하기 위해, 특별 훈련이 끝난 후 모두 폐권시험을 실시하고, 불합격자는 합격할 때까지 일률적으로 재시험을 실시한다. 회계감독은 검사 시 각 영업기관의 개성과 공통성 문제에 대해 직접 현장 과외를 진행한다.
1 월 하순에 회계 감독 및 회계 책임자에 대한 특별 교육을 실시하고, 후 감독자를 고용하고 운영부 관계자가 협조한다. 교육 내용은 회계 감독 업무 기술 및 회계 주관 업무 운영 프로세스이며, 교육을 통해 회계 감독 및 회계 책임자의 직무 수행 능력을 강화하고, 업무 운영의 각 부분에 대한 위험 지점의 인식 수준을 높인다.
2 월 상순에 원격 승인 업무 교육을 실시하고, 원격 업무 캐비닛 면 조작을 교육 내용으로 하여, 캐비닛 면의 원격 중앙 집중식 권한 부여 절차를 숙지하고, 원격 중앙 집중식 권한 부여 업무를 시범적으로 실시하기 위한 기초 작업을 할 수 있도록 합니다.
4 월 상순에 각각 카운터 직원, 창고 관리원, 선발원, 원격 공인인원에 대해 배치별 특별 교육을 실시하고, 교육 내용은 검사 중 범행 문제를 위주로 하며, 각 직위 업무 운영 규범 및 관련 관리 방법을 결합하여 모든 수준의 직원의 위험점 식별 및 통제 능력을 높인다.
셋째, 선례회
1 년 내내 선례회의를 4 회 개최할 계획이며, 각각 3 월 초, 7 월 초, 10 월 초, 12 월 초, 본점과 현연합사 주관자, 운영부장, 회계감독관이 참가한다. 주로 선행 작업에 대한 요약과 총결산을 하고, 존재의 부족을 지적하고, 다음 작업 (변경제도에 대한 해설 포함) 을 배치하고, 올해의 중점 업무를 추진하고,,,,,,,,,,,,,,
4, 인력 에셜론 건설
농상사의 각 기관은 업무 백본 제도를 실시하여 2 월 말 이전에 각 기관이 소속 일선 캐비닛 직원을 선별하여 덕재겸비한 선임 캐비닛 직원을 업무 백골로 지정하도록 요구하고, 운영부의 심사 동의를 거쳐 회계 주관이 회의 정신의 전달, 관철, 지도, 감독, 감독, 감독, 감독, 감독, 감독, 감독, 감독, 감독, 감독, 감독, 감독, 감독, 감독, 감독 에셜론 건설을 실시하여 업무 인재를 비축할 뿐만 아니라, 회계 주관의 대체로서 인원이 변동될 때 기관의 각종 회계 결산 작업이 지속적으로 질서 있게 이루어지도록 보장한다.
다섯째, 감독 및 검사
일년 내내 특별 자찰 2 회, 현간 교차 검사 2 회, 문제정류’ 뒤돌아 보기’ 3 회, 돌격성 검사 10 회, 통보가 있어 부처벌의 원칙을 통보할 계획이다.
2 월 하순부터 3 월 하순까지 첫 번째 현간 교차 검사를 실시합니다. 검사원은 농업상가와 현연합사 내심과 회계감독으로 구성되어 있습니다. 검사는 승인 관리, 현금 및 중공 관리, 중요 물품 관리, 도장 관리, 컨테이너 카드 및 권한 관리, 직무 제한, 캐비닛 특수 업무 운영을 주요 내용으로 합니다.
4 월 말부터 6 월 상순까지 농업상회 회계감독에 의해 첫 번째 행내 자찰을 실시하고, 첫 번째 현간 교차 검사에 존재하는 문제를’ 돌아보다’ 며, 행내 자찰은 계좌 관리, 회계관리 (예금대출 업무장 면조작, 지불업무 및 환거래, 도시교환 및 대리업무), 회계센터 내부 업무운영을 주요 내용으로 한다.
7 월 중순부터 8 월 중순까지 제 2 차 현간 교차 검사를 실시합니다. 검사원은 농업상사 및 현연합사 내심과 회계감독으로 구성되어 있습니다. 검사내용은 금고 관리, 직위 이전, 대사관리, 서류관리, 감독관리를 주요 내용으로 합니다.
9 월 초부터 9 월 하순까지 농업상회 회계감독이 인라인 제 1 차 자찰에 존재하는 문제를’ 뒤돌아보다’ 고 감독하고 중점 문제를 바로잡아 추진했다.
10 월 중순부터 12 월 초까지 농업상회 회계감독을 조직하여 2 차 행내 자찰을 진행하는데, 자찰 내용은 회계책임자가 직무를 수행하는 상황, 현급 연합사와 각 직속지점을 포함한 라인 경영 목표평가를 주요 내용으로 하고 있으며, 동시에 2 차 현간 교차 검사에서 존재하는 문제 정돈에 대해’ 뒤를 돌아보다’ 고 한다.
각기 다른 검사 방식을 채택하여 설날, 5 월, 11 연휴 기간 동안 영업기관에 대한 돌격적인 특별 점검을 실시하여 현금, 중요한 물품 관리, 인원 근무 상황, 인수 등을 주요 내용으로 한다.
여섯째, 경험 교환
8 월 중순 농상사와 현연합사 사이에서 회계 품질이 높은 기구를 경험 보급 단위로 선정하고’ 현장 관람’ 을 하거나’ 현장회’ 를 개최하는 방식으로 좋은 경험과 실천을 모두 관할하여 기관 간 회계 품질의 차이를 빠르게 줄일 수 있도록 계획하고 있다.
일곱째, 센터 건설
(a) 회계 관리 센터
1, 작은 교단 손상된 동전 회수 및 지불 작업
3 월 초부터 9 월 말까지 인도지시성 회수계획에 따라 재활용 임무층을 각 지점과 직원별로 분해하고 정기 심사의’ 형식’ 을 취하고, 주간 통보와 추진소유자를 이행하며, 소액파 손해통화 회수 임무를 등급행 심사 프로젝트에 포함시켜 지시성 계획이 제때에 완료되도록 했다.
2, 인민폐 크라운 크기 조회 및 추적
3 월 말까지 인도인과 성연합사의 요구에 따라 ATM 과 카운터 인출 관호 검색과 조회의 온라인 테스트 및 정식 운영을 할 예정이다. 각 기관의 카운터원에 대한 운영 교육, 센터 라이브러리는 이탈식 ATM 에 지폐를 추가할 때 항상 정보 저장 기능이 있는 청내선을 사용하며, 각 기관의 카운터에서 현금을 지불하고, 클래스 A 전용 지폐 인출기를 사용하여 인벤토리를 실시해야 하며, 관호 정보를 인민폐 정보 조회 시스템으로 적시에 가져와야 합니다. 자원을 공유할 수 있습니다.
(2) 원격 인증 센터
1, 준비 작업
성연합사 원격허가업무의 전반적인 추진요구에 따라 3 월 말까지 원격허가업무의 각종 사전 준비 작업을 완료할 계획이다. 각 기관의 고촬영기 및 단말기 시운전 및 교체, 허가센터 직원 배치, 권한 내통제제도 건설 및 일자리제한 등을 포함한다. 일자리 제약 방면에서 허가원 (중대) 과 심사원 (배경) 이 완전히 분리되어 중후 상호 제약을 실현하다.
2, 파일럿
원격 권한 부여 업무를 시범할 때, 시스템 호환성을 고려하여 원격 권한 부여 업무를 원활히 추진하기 위해, 위 접수 과정에서 창구별, 기관별로 점진적으로 수거하는 형태를 취하고, 먼저 농업상별 각 분리처에 대해 시범을 실시하고, 각 분처별 지정 창구에 대해 원격 권한을 부여하고, 이후 농업상사의 모든 분리처, 지점부분 창구 및 모든 지점에 대해 원격 권한을 실시하며, 구체적인 접수 시간은 지방연합사 추진통지를 기준으로 한다.
(3) 사후 감독 센터
성련사의 요구에 따르면 3 월 말 전 조직회계감독관은 다른 국유전문은행이 형성한 사후감독체계를 참고로 우리 은행에 적합한 사후감독시스템 업무수요서를 작성해 업무유형, 감독방식, 데이터검색근거, 반송시간, 확인요소 항목, 미디어보관등을 명확히 할 계획이다. 성련사가 우리 시에서 사후감독시범을 실시하기 위해 기초데이터 준비를 잘 해나가고 있다.
여덟, 직원 품질 향상
(a) 정기적으로 시험을 조직한다
선직자의 업무 지식 수준을 빠르게 높이기 위해 프런트 데스크 카운터 직원과 회계 임원에 대해 분기별로 업무 시험을 실시한다. 초기에는 운영부에서 제정해 시험 문제 은행을 발행했는데, 여기에는 캐비닛면의 각 업무 운영 위험점, 새로운 규정 등 응당 알아야 할 상식이 담겨 있어 분기별로 갱신된다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 시험명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 시험명언) 매 분기 하순에 라인인원에 대해 일괄적으로 폐권시험을 실시한다. 다른 배치의 시험 내용도 다르다. 시험의 진지함을 확보하고, 시험 결과는 전부 통보하고, 불합격한 사람은 시험에 합격할 때까지 일률적으로 보시험을 기다리고 있다.
(b) 기술 경쟁
일선 캐비닛 기술 훈련을 강화하고, 각 기관 회계 책임자는 캐비닛 기술 훈련의 주요 책임자로서 일상적인 기술 과외를 한다. 회계감독은 분기별로 각 지점장 직원들에 대한 기술평가를 실시하고, 불합격자는 재시험을 실시하고, 평가 성적은 등급라인 평가의 일환으로 각 기관이 카운터 직원 기술훈련을 중시하고, 우리의 업무 효율을 높일 수 있도록 하며, 운영부는 7 월부터 8 월까지 농상사의 2 차 업무기술대회를 개최할 계획이다. 내용은 지폐, 디지털 입력, 계산기, 컴퓨터 문장 등 업무를 위주로 한다.
I. 상점 운영 정보:
1. 운영 요점: 제품의 품질은 의심할 여지 없이 소비자의 마음 속에 보이지 않는 신뢰를 쌓고, 제품의 품질에 있어서는 물론 관건이며, 소비자의 눈앞에 아름다운 이미지가 있어야 하며, 페이지 디자인에 대해서는 더욱 아름답고 대범하게 행동해야 한다. 내공을 잘 연마해야 하는 기초 위에서 유리한 자원을 파악하는 것이 더 중요하다. 이제 바이어가 점점 성숙해지고 이성적으로 변해가고 있다. 우리는 유량이 있는 전제하에 점포의 내공을 정성껏 잘 해야 한다. 그리고 여러 경로로 더 많은 양질의 유량을 도입하여 전환율을 높여야 한다. 고객 회원 정보를 추적하고, 가능한 한 많은 고객 재방문을 하고, 회원 관계 정보를 설정합니다. 입소문 환객을 세우다. 대형 행사 전 예고정보 통지.
2. 마케팅 수법: 전체 마케팅 전략: 타오바오 시스템 보급 방식을 집중적으로 활용하고, 잠재력을 발굴하고, 대대적으로 홍보하고, 히트를 이용하여 전체 판매를 유도하고, 판매 각 부분을 최적화하고, 회사 이미지를 세우고, 고객 서비스 커뮤니케이션 비용을 최대한 피하고, 점차 입소문을 쌓는다. 제품 마케팅 디자인: 제품은 전체 마케팅에 두 가지 유형이 있습니다. 하나는 판매 당김형과 이익 기여형, 판매 당김형은 제품 구매량을 고려해야 하며, 제품 이윤에 있어서 미익을 할 수 있습니다. 이윤기여형은 제품 브랜드, 경쟁 상황 등의 요소를 고려하여 전체 마케팅의 이윤을 보장해야 한다. 82 원칙에 따르면, 우리의 트래픽의 80% 는 20% 의 당김형 제품에 의해 발생하며, 우리의 판매 실적의 80% 는 20% 의 이윤 기여형 제품에 의해 발생합니다. 제품 마케팅은 육성 기간, 성장기, 성숙기 3 단계로 나뉘어 양떼의 효용을 충분히 고려하고 신상품 판매열을 빠르게 끌어올릴 수 있는 모든 홍보 방식을 찾아 시기마다 다른 가치를 실현한다.
3. 육성 기간: 제품 선택, 제품 설계 및 제품 홍보 레이아웃의 세 부분으로 구성됩니다. 제품 선택은 데이터 분석, 고객 피드백 및 시장 방문의 세 가지 측면을 활용하여 제품 범위를 결정하고 적절한 제품을 파악한 후 제품 사진 및 제품 설명 설계를 통해 발표하는 것입니다. 제품 홍보 레이아웃은 인기 제품 코디, 웹 사이트의 기타 제품 설명 홍보, 직통 차량 홍보, 타오바오 갱단 홍보, 역외 홍보 등 전방위적인 홍보 방식을 통해 양성기 제품의 보급 업무를 설계하고 실시하는 것이다.
4. 성장기: 제품 판매량이 안정적이고 고객 검색과 직통 차량을 이용해 자연스럽게 판매를 주도할 수 있는 시기를 말합니다. 이 시기의 주요 업무는 제품 홍보를 공고히 하고 타오바오 인기 수색 상위 10 위권에 충격을 주는 것입니다.
5. 성숙기: 동종 제품 판매량 상위 5 위, 검색 상위 5 위, 검색으로 볼 수 있는’ 자연유량’ 을 통해 제품 판매를 안정시킬 수 있는 시기의 주요 업무는 코디와 설명 중 제품 홍보를 통해 다음 히트제품 판매를 유도하는 것이다. 제품연대를 제고하고 여객 단가를 올리다.
6. 고객 유지 관리 전략: 고객이 철사 고객과 일반 고객으로 세분화된 경우, 철사 고객은 QQ 그룹 또는 왕왕 그룹 등을 통해 긴밀하게 연결되어 우리의 신상품의 첫 번째 구매추진자와 입소문 홍보자가 되어야 합니다. 일반 고객은 정기적인 메일이나 문자 메시지를 통해 마케팅하여 고객의 2 차 소비를 유도해야 합니다. (고객 서비스 직원 완료 필요) 7. 제품 가격 마케팅 전략: 가급적 가격전 마케팅을 하지 않고, 단골 고객의 할인 혜택은 VIP 제도를 사용하여 모든 사람에게 공평하게 판매할 수 있으며, 쇼핑몰 정상 판매 최소 할인은 70% 이상 할인되지 않습니다 (골드러시, 더블 11 대 판촉 제외)
점포 인테리어 방면에서 먼저 내부 시각 디자인을 해결하는 것이 우선이며, 페이지 디자인은 매우 중요하며, 소비자들에게 명확하고 명확한 페이지 디자인 효과를 주고, 포장식 홍보 수법을 주고, 단기간에 인지도를 높이고, 수집량을 늘리고, 전환율을 높여야 한다.
Ii. 그룹 구매 네트워크 참여 정보:
각 단체구매망 협력에 참여하는 것을 고려해 볼 수 있다. 중점 대상은 손잡이망, 보금자리, 미단 등 주요 공동구매 사이트이며, 공동구매협력 상품은 공장의 실질재고에 따라 점포와 안배해야 하며, 이전 기간 데이터를 통해 재고 공급을 산정해야 한다. 각 그룹 구매 사이트의 자료 요구 사항에 대응하고, 그룹 구매 사이트 수집원과 관계를 맺고, 장기적으로 협력할 수 있도록 회사 자료를 더 많이 보관하고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공동구매, 공동구매, 공동구매, 공동구매, 공동구매) 재고가 충분한 경우 그룹 참여를 고려해 볼 수 있다. 일부 소그룹 구매 사이트는 인기 부족으로 매출이 매우 좋지 않을 수도 있지만, 후기의 연속성 협력을 위해 관계를 계속 유지할 수 있으며, 상가는 이윤 위주이며, 파는 것이 왕도라는 것을 명심해야 한다. 판매가 적더라도 어떤 확장의 기회도 간과하지 않는다.
Iii. 제품 및 재고 문제 정보:
온라인 판매를 위한 재고: 일반적으로 일반 점포는 전체 점포를 채우기 위해 약 50 개의 제품이 필요합니다. 자신의 재고 압력 요인을 감안하면 40 ~ 45 개 스타일로 압축할 수 있습니다. (사후 고객 유지 관리 설정 점포 VIP 에 대해서는 50 개 제품이 필요합니다.) 일부 스타일은 재고를 가질 필요가 없습니다. 2 ~ 8 가지 법칙에 따라 2 개 스타일을 주요 푸시 스타일로 선택해야 합니다. 평소 재고는 현물 30 ~ 50 개 이상으로 통제되어야 손님 불만 등을 피할 수 있습니다. 신용과 같은 제품은 더 많은 요소를 고려해야 한다. 공장의 압력을 가중시키지 않도록 화물을 압박할지 여부를 고려하다. 만약 메인 푸시 스타일이 공동구매망에 가입해야 한다면, 공동구매 예매 수량 고려를 포함시켜야 한다.
Iv. 직원 배치:
인력 배치 초기 단계에는 미공과 고객 서비스의 다른 두 가지 중요한 일자리가 필요하며, 인원이 부족하여 유연한 팀을 구축해야 한다. 기본적으로 안정된 후에는 채용 홍보 전문가 보조 점포 보급을 고려해 볼 수 있다.
고객서비스: 전기인력 부족 단일 고객서비스 임무는 비교적 과중하며, 일부 임무운영은 다음과 같이 도움을 줄 수 있습니다. 1. 양호한 태도로 정규 고객 정보 회신을 완료하고, 고객이 주문 판매고객 수령 후 정기적으로 고객 답방을 진행하도록 유도하고, 2 차 판매나 공유 등을 유도해야 합니다. 단호하게 잘하면 호령이 있으면 반드시 들어주고, 도움을 구하는 것이 있으면 반드시 도움이 된다. 2. 포럼 게시 등에 대해서는 고객서비스가 한가한 시간 후에 완성해야 하며, 하루 2 편 이상 발송을 보장하고, 내용은 포럼 관심도가 높은 콘텐츠와 왕왕왕군, QQ 그룹 고객서비스의 관계 유지 관리, 점포홍보 보조가 필요합니다. 3. 매일 주문서 인쇄 및 감사, 배급 등을 담당합니다. 인원을 늘린 후 교대 제도를 실시하다.
미공: 주로 점포의 시각 효과를 담당하고, 점포로 페이지를 재최적화하고, 판촉에 맞춰 전체 점포를 개량하여 방문 깊이를 높이고, 아기의 상세한 묘사를 만들어 점포의 전체 전환율을 높인다. 제품 촬영은 미공이 독립적으로 완성해야 하지만, 하면서 배울 수 있다. 행사 기간 동안 매일 배송되는 소포 포장이 완료되었습니다.
운영: 주로 전반적인 계획, 마케팅, 홍보, 고객 관계 관리 등 시스템 경영 업무의 일상적인 개정 계획, 선반, 홍보, 판매, 애프터서비스 등 경영 및 관리 업무를 담당하고 시장 및 업계 정보를 수집하고 효과적인 대응 방안을 제공하여 판매 계획을 세우고 팀을 이끌고 판매 실적 목표를 달성하며 고객 분쟁 문제를 해결합니다. 활동자원과 공동구매망 관계를 유지하다. 행사 준비 및 계획을 안배하다.
보급: 선행 잠행은 운영이 책임지고, 후기에는 인원이 다시 배정한다.
V. 상점 활동 준비:
더블 12, 골드러시, 데일리 특가 등 각종 주요 행사를 추적하려면 타오바오 행사 일정을 참고해야 합니다.
Vi. 전반적인 목표:
지난 달, 주추금은 낮은 가격으로 유량을 도입하고, 고객을 잘 서비스하고, 높은 점수를 쟁취하고, 직통차 홍보를 하고, 일정한 판매 수량을 달성하고, 골드러시 활동에 참가해야 하며, 골드러시를 이용하여 점포 브랜드 인지도를 높이고, 좋은 고객 인상을 확립하고, 단일 폭화로 가게 내 다른 제품을 유도하고, 정기적으로 점포 활동을 설계하고, 유류 작용을 하는 데 집중해야 한다. 예를 들면 다음과 같습니다. 정기적으로 일정한 유료 홍보에 참가한다: 다이아 부스, 개구쟁이, 슈퍼 맥패, 알리 엄마 보급, 갱단 광고위 (직행 장기 고정보급) 등. 특별한 수법으로 유입되지만 높은 허황된 가격을 할 수는 없고, 더 낮은 할인판매를 하면 안 됩니다. 일부 아이템 할인은 70% 이상 할인되지 않습니다. 대진흥 등 타오바오 대형행사 말고요. 2 월 이후 하루에 30 건 이상 발부됩니다. 이중 12 활동 후 다양한 최적화 및 배액작용 목표를 통해 하루 50 회 이상으로 예정되어 있습니다! 최종목표 일일표 200! 오랜 기간 단골 고객을 최적화하다. 동시에 좋은 평가율이 98.5% 이상이라는 것을 보증하며, 2% 전환의 목표에 따라 진행 인원수는 UV10,000 입니다! 계획은 완벽하지만 집행이 무겁다.
사회경제가 발전함에 따라 장식에 대한 수요가 날로 증가하고 있다. 장식 회사로서 Dell 은 품질, 효율성, 서비스 중심의 개념을 고수하고 브랜드 이미지와 시장 인지도를 지속적으로 향상시켜 회사의 비즈니스 성장과 발전을 실현해야 합니다. 이를 위해 과학적이고 합리적이며 실현 가능성이 높은 장식회사 운영 작업 계획을 세우는 것이 중요하다.
첫째, 마케팅 전략 정리
마케팅 전략은 회사 제품의 보급과 판매에 매우 중요하다. 우리는 시장 환경과 경쟁 업체의 상황을 결합하여 경쟁력과 실행 가능성을 갖춘 마케팅 전략을 세워야 한다. 오프라인 채널의 마케팅 방식을 통해 신규 고객을 개척하고 고객 반복 소비율을 높입니다. 소셜 미디어, 검색 엔진 최적화 등의 수단을 최대한 활용하여 브랜드 영향력을 확대하고 회사의 시장 경쟁력을 강화합니다. 끊임없이 새로운 것을 선보이고, 우수성을 추구하며, 혁신적인 이념으로 브랜드 차별화 경쟁 우위를 창출한다.
둘째, 서비스 수준 향상
서비스 수준을 높이는 것은 장식 회사 운영 업무의 중요한 내용 중 하나이다. Dell 은 고객의 요구에 따라 서비스 프로세스를 지속적으로 최적화하고, 고객 서비스 체계를 개선하고, 서비스 품질을 개선해야 합니다. 고객의 관심사, 불만 사항, 고객의 요구를 더 잘 충족하고 정기적인 커뮤니케이션을 유지하여 비즈니스 성장을 강화합니다. 동시에, 계획적으로 교육 활동을 전개하여 회사 직원의 서비스 수준과 종합적인 자질을 향상시키고 고객 만족도를 높인다.
셋째, 인력 관리 강화
우수한 인적 자원은 기업 발전의 관건이다. 장식회사로서, 우리는 완벽한 인재 평가 제도를 세우고, 끊임없이 직원을 양성하고 동기를 부여함으로써 기업의 전반적인 실적을 높여야 한다. 과학적 보상 제도를 수립하여 직원들의 급여가 합리적이고 성과 평가가 공평하다는 것을 보장하다. 직원 교육 및 관리를 강화하고 직원의 경력 성장과 회사 직원의 안정성을 촉진합니다.
넷째, 재무 관리 강화
재무 관리는 기업의 발전에 매우 중요하다. 우리는 회사의 내부 재무 관리 프로세스를 규제하는 표준 재무 제도를 세워야 한다. 재무 통제 계획을 세워 예산에 대한 심사와 관리를 강화하다. 동시에, 금융 수단을 합리적으로 이용하여 회사의 운영 효율성과 이윤 수준을 높이고, 회사의 꾸준한 발전에 필요한 보장을 제공한다.
다섯째, 위험 관리 강화
경영 과정에서 각종 위험 문제가 생기기 마련이다. Dell 은 완벽한 위험 관리 조치를 수립하고, 기회와 위험을 분석 및 평가하고, 위험한 비즈니스를 통제하고, 비즈니스 보안에 대한 보호를 강화해야 합니다. 가능한 재무, 환경, 법적 위험에 대해 연간 예산 출장비에 따라 대응 자금을 미리 예약합니다.
여섯째, 정보 구축 강화
정보화 건설은 기업의 전면적인 발전의 기초이다. 우리는 과학적이고 합리적이며 효율적인 정보화 시스템을 구축하여 회사의 디지털 관리를 실현해야 한다. 정보화 수단을 통해 생산성과 품질을 향상시키고, 생산 프로세스를 최적화하고, 공간과 시간의 제약을 타파하고, 업무의 확장과 업그레이드를 실현하다. 또한 정보 공유 및 통합을 강화하여 회사의 업무 운영을 더욱 견고하고 안정적으로 유지할 수 있습니다.
요약하자면, 장식회사는 경제시장의 변화, 회사 전략의 이행 진도, 직원 건설 상황 등 다각적인 고려에 따라 정기적으로 운영 작업 계획을 업데이트하고 보완하여 회사가 지속적이고 안정적으로 발전할 수 있도록 해야 한다. 동시에, 끊임없이 자신의 우세를 발휘하고, 우수성을 추구하며, 회사의 지속적인 발전을 촉진한다. 위에서 언급한 주요 측면 외에도 장식 회사 운영은 다음과 같은 측면을 고려해야 합니다.
일곱째, 건전한 구매 관리
장식 회사로서 구매 관리는 매우 중요하다. 우리는 구매 관리 제도를 확립하여 회사 내부의 구매 절차를 규범화해야 한다. 구매 시 공급자의 정규성, 신뢰성, 제품 품질 등 다양한 요소에 주의를 기울여 구매한 제품이 요구 사항을 충족하고 회사 운영에 도움이 되도록 해야 합니다. 동시에, 공급자와의 협력에서 합리적인 협상, 정식 계약 서명, 계약 분쟁 방지, 회사의 이익 안전을 보장해야 한다.
여덟, 프로젝트 관리 강화
장식회사로서 프로젝트 관리는 회사의 핵심 업무 중 하나이다. 우리는 프로젝트 타당성, 일정, 원가 회계, 품질 관리, 위험 예방 및 통제 등의 여러 측면을 포괄적으로 관리할 수 있는 완전한 프로젝트 관리 프로세스를 구축해야 합니다. 프로젝트 유형에 따라 다양한 관리 방법 및 도구를 사용하여 프로젝트 결과의 품질, 생산성 및 고객 만족도를 보장합니다.
Ix. 공급망 관리 강화
공급망 관리는 회사 제품의 품질, 비용 및 제공 능력과 직접적인 관련이 있습니다. Dell 은 완벽한 공급망 시스템을 구축하고 공급업체와의 긴밀한 협력 관계를 구축하여 공급망 서비스 시스템을 최적화해야 합니다. 동시에 공급자 평가 메커니즘을 구축하여 공급자의 품질, 비용, 납품 능력 등을 평가하여 공급망의 신뢰성과 안정성을 보장합니다.
X. 지속 가능한 개발 촉진
일상적인 운영에서 장식회사는 지속 가능한 발전 전략을 적극적으로 추진해야 한다. 친환경 제품을 홍보하고 기업 내에 친환경 사무 문화를 구축하여 직원들의 친환경 의식 배양을 촉진하다. 동시에, 기업의 사회적 책임에 대한 인식과 시행을 강화하고 공익자선활동에 적극적으로 참여하여 사회에 공헌한다.
요약하면, 장식 회사가 어떻게 운영되는지 여러 방면의 일을 잘 해야 한다. 과학적이고 합리적이며 운영성이 뛰어난 운영 계획을 세우고, 시장 기회를 포착하고, 서비스 품질과 직원의 질을 향상시키고, 재무 관리 및 위험 통제를 강화하고, 디지털 전환과 지속 가능한 발전을 촉진하며, 회사의 핵심 경쟁력과 시장 영향력을 지속적으로 제고하여 회사 업무의 비약적인 발전을 실현하다.
11오피스타공식 사이트 입구는 몇 곳인가요. 인재 양성 및 관리 강화
인재는 기업의 핵심 경쟁력이다. 장식회사로서 인재 양성과 관리 업무를 중시해야 한다. 완벽한 인재 관리 제도를 제정하고 직원 훈련과 직업 계획을 강화하여 직원의 종합적인 자질과 전문성을 높이다. 동시에 인센티브 메커니즘을 구축하여 직원들의 적극성과 창조성을 자극하고 기업의 장기 발전을 위한 끊임없는 인재 지원을 제공한다.
12. 우수한 기업문화를 조성합니다
우수한 기업 문화는 직원들의 응집력과 소속감을 높이고 좋은 기업 이미지를 형성할 수 있다. 장식 회사는 특색과 흡인력이 있는 기업 문화를 만들어 조화롭고 적극적인 업무 분위기를 조성해야 한다. 기업문화건설은 전원의 참여가 필요하다. 우리는 각종 행사와 훈련 등을 개최하여 문화건설을 강화함으로써 모든 직원들이 기업문화의 온도와 힘을 느낄 수 있도록 할 수 있다.
13, 적극적으로 시장 확대
장식 회사로서 시장 확장 작업이 매우 중요하다. 우리는 시장 조사, 고객 조사 등을 통해 고객의 요구와 시장 변화를 깊이 이해하고, 제품 및 서비스 전략을 적시에 조정하고, 기업의 경쟁력을 높여야 합니다. 동시에 채널에 대한 개발 및 관리를 강화하고, 새로운 시장 기회를 찾고, 기업의 영향력과 시장 점유율을 확대하다.
14, 브랜드 구축에주의를 기울이십시오.
브랜드는 기업의 생명선이며 장식 회사도 예외는 아니다. 우리는 브랜드 건설을 통해 기업의 인지도와 인지도를 높여야 한다. 전문적인 브랜드 이미지와 홍보 전략을 수립하고, 좋은 브랜드 입소문과 신뢰성을 키우고, 고객과 시장이 기업에 대한 신뢰와 의존도를 갖게 하여 안정적인 시장 점유율과 경제적 이익을 얻을 수 있습니다.
15, 협업 혁신 강화
장식 회사는 내부 협업 혁신을 강화해야합니다. Dell 은 부서 간, 분야 간 팀을 구성하여 내부 지식과 자원의 장점을 활용하여 혁신적인 관행과 연구 활동을 수행할 수 있습니다. 동시에, 외부와의 협력을 강화하고, 신제품, 신기술을 공동으로 개발하고, 기업의 혁신 능력과 시장 경쟁력을 확대하고, 기업의 변화와 업그레이드 및 고품질 발전을 촉진한다.
요약하자면, 장식회사의 운영에서 기업의 전반적인 경쟁력과 시장 영향력을 높이기 위해 여러 방면에서 세밀한 관리와 전면적인 최적화가 필요하다. 이를 위해서는 항상 예리한 시장 통찰력을 유지하고, 인재 양성 및 관리에 초점을 맞추고, 위험 관리 및 재무 관리를 강화하고, 디지털 변환 및 지속 가능한 발전을 촉진하고, 서비스 품질 및 고객 만족도를 지속적으로 개선해야 합니다. 이러한 방면은 필수적이며, 기업의 운영 프로세스를 전면적으로 최적화해야 하며, 결국 기업의 지속적이고 고품질의 발전을 실현할 필요가 있다. 장식 회사는 여러 방면에서 세밀한 관리와 전면적인 최적화를 통해 기업의 전반적인 경쟁력과 시장 영향력을 높여야 한다. 첫째, 우리는 예리한 시장 통찰력을 유지하고, 고객의 요구와 시장 변화에 대한 심층적 인 이해를 얻고, 제품 및 서비스 전략을 적시에 조정하고, 기업의 경쟁력을 향상시켜야합니다. 둘째, 인재 양성 및 관리, 완벽한 인재 관리 시스템 개발, 직원 교육 및 경력 계획 강화, 직원의 종합적인 자질과 전문 역량 향상, 인센티브 메커니즘 구축, 직원의 적극성과 창의성 자극, 기업의 장기 발전을 위한 끊임없는 인재 지원 등이 필요합니다. 또한 위험 관리 및 재무 관리 강화, 디지털 변환 및 지속 가능한 개발 촉진, 서비스 품질 및 고객 만족도 향상, 전문 브랜드 이미지 및 홍보 전략 수립, 조화되고 적극적인 업무 분위기 조성, 공동 혁신 강화, 신제품, 신기술 공동 개발, 기업 혁신 역량 및 시장 경쟁력 확대, 기업 혁신 업그레이드 및 고품질 발전 촉진 기업 운영 프로세스를 전면적으로 최적화해야만 기업의 지속적이고 고품질의 발전을 최종적으로 실현할 수 있다.
첫째, 기업 관리자의 관리를 파악하고 전문적인 관리팀을 만들기 위해 노력한다
비즈니스 관리자를 지속적으로 세밀하게 관리하고, 다양한 채널과 방식을 통해 성과를 향상시키고, 조직의 리더십을 키우고, 기층점의 관리 및 감독 기능을 충분히 발휘하십시오.
첫째, 비즈니스 관리자 정기 회의 시스템을 계속 고수하십시오. 매월 비즈니스 관리자 정기 회의를 계속 개최하고, 정기 모임의 형식과 내용을 풍부하게하며, 비즈니스 관리자의 정교한 관리를 향상시키고, 비즈니스 관리자의 업무 초점과 방향을 지적하고, 비즈니스 관리 능력과 기술 수준을 향상시키고, 통합, 학습, 비즈니스 지식 향상 및 위험 내부 통제 관리의 기본 목표를 달성합니다.
둘째, 비즈니스 관리자에게 포괄적 인 교육을 계속 제공하십시오. 부서 연계를 계속하고, 각 라인 업무 부서를 정기적으로 조직하여 업무 관리자에 대한 업무 지식, 위험 예방 및 직무 수행 교육을 실시하고, 기층점 업무 수준과 내부 통제력의 이중 향상을 촉진한다. 정기적으로 업무 관리자의 직무 수행 능력을 평가하고 지점 조직의 분기 수준 평가를 통해 업무 관리자가 주 () 조직의 테스트를 성공적으로 완료하고 업무 관리자의 업무 수준을 향상시킬 수 있도록 지원합니다.
셋째, 비즈니스 관리자의 성과 검사를 강화하십시오. 업무 관리자의 직무 수행에 대한 점검을 강화하고, 성급 은행의 분기별 검사 기관 수가 관할기관 총수의 25% 를 넘지 않는 시간 목표를 엄격히 준수하며, 연간 검사는 모든 기관을 포괄해야 한다. 검사 실시 중 지점에서는 현장 및 오프사이트 형식으로 관찰, 문의, 검사 등을 통해 업무 관리자의 성과에 대해 심도 있고 세밀한 검사를 실시합니다.
넷째, 직무 회전과 업무 관리자 출입국 제도를 엄격히 집행한다. 업무 관리자 직무 교체 계획을 실시하여 업무 관리자의 개인적 자질, 업무 지식 수준 및 성과 능력에 따라 직무를 번갈아 가다. 이와 함께 지점은 인터넷 추천, 엄격한 필기시험, 지점토론 등을 통해 업무 관리자 예비팀을 풍성하게 할 예정이다. 이미 재직 중이지만 재직 자격이 없는 일부 업무 관리자의 경우 지점에서는 적절한 탈락 조치를 취하여 업무 관리자 직위를 조정하고 업무 관리자의 전반적인 자질과 성과 능력을 더욱 향상시킬 것입니다.
다섯째, 기업 관리자 성과 평가 시스템을 더욱 강화한다. 중국은행 광둥 () 성 지점 영업점 업무관리자 위임제 시행세칙 (20xx 판) 에 따라 백운지점 업무관리자 심사제도를 다시 개정해 업무관리자의 적극성을 높이고 업무관리자의 업무 효율을 극대화하고, 아울렛이 안정적이고 지속적으로 발전할 수 있도록 했다.
여섯째, 비즈니스 관리자의 질을 더욱 향상시킵니다. 비즈니스 관리자 내부 통제 정보 피드백 시스템을 구축하여 비즈니스 관리자가 커뮤니케이션 작업의 실시간 및 효율성을 관리할 수 있도록 합니다. 비정기적으로 비즈니스 관리자 보조급 직원들을 조직하여 교육 토론을 진행하고, 적시에 아울렛과 소통하고, 기층의 실제 현황을 정확하게 파악하고, 비즈니스 기관의 내부 통제 관리 능력을 향상시키기 위해 노력하고, 비정기적으로 비즈니스 관리자를 조직하여 야외 확장 활동을 전개하고, 비즈니스 관리자 팀의 응집력을 높인다.
두 번째는 내부 통제 위험 관리를 잘 수행하고, 운영 위험을 엄격하게 조작하는 것이다.
첫째, IT 청사진이 원활하게 온라인 상태로 유지될 수 있도록 최선을 다하십시오. 각 기관의 네트워크 인력을 합리적으로 배치하고, 일상적인 업무 및 IT 청사진에 대한 교육 학습을 중시하며, 직원들이 새로운 시스템, 새로운 비즈니스 프로세스를 학습하는 데 많은 시간을 투자하고, 이 단계에서 각 작업의 후속 및 처리를 잘하며, 위험 내부 통제를 잘 합니다. 신구선 전환 시기 IT 청사진의 내부 통제 관리를 더욱 강화하고, 비즈니스 관리 및 내부 통제 조치를 효과적으로 동기화하고, 미연에 방지하고, 온라인 전후 내부 통제 관리의 연속성을 보장합니다. 청사진 회계 조정 계획에 따라 자금 업무, 지불 업무, 국채업무, 내부 거래 등 표 안팎 업무, 이자 회계 등 총계정 원장 과목과 함께 데이터 마이그레이션을 수행하여 수납업무 주변 시스템의 이체 교육을 완료합니다. 전행 사상 동원, 직무 분담 명확화, 제도 이행 강화, BGL 신구계좌 보충 작업 수행.
두 번째는 일상적인 검사를 계속하여 검사 감독을 유지하는 것이다. 운행 검사 일정에 따라 도트에 대한 내부 통제 검사를 계속 진행하여 현장 및 오프사이트 검사 감독의 힘을 유지하다. 조직원들은 전체 운영 업무에 대해 일상적인 검사, 비디오 추출 및 돌격검사를 실시하고, 인민폐 수령 업무 검사를 더욱 강화하고, 관련 업무 운영 절차를 제정하고, 인력 운영을 규범화하고, 각 기능 부서의 연계 역할을 충분히 발휘하며, 내부 통제 관리를 강화한다.
셋째, 지불 청산 관리에 중점을두고 청산의 질을 향상시킵니다.
첫째, 자금 수집 및 결제 관리에 좋은 일을하십시오. 지불 청산 계좌 검사의 시행을 감독하고, 지불 청산 계좌의 회계 품질을 높이고, 관련 관리 규정에 따라 운영 및 관리를 규범화하고, 자금 지불 청산 업무의 모니터링 및 관리를 잘 수행하고, 청산 운영 위험을 방지하고, 각 관리 지표가 주정부 규정 및 자금 안전 요구 사항을 충족하는지 확인하고, 주정부 은행의 각 지급 청산 지표를 완성하다.
둘째, 아울렛의 비즈니스 교육에 특별한주의를 기울이십시오. 지점 연계 교육을 최대한 활용하여 새로운 것을 설명하십시오. 규정과 요구 사항을 설명하여 문서 정신이 첫 시간에 각 지점에 전달되도록 합니다. 인터넷 일선 인원을 조직하여 인민폐 수령 업무 (반위폐 포함) 교육을 실시하여 현금 수령 업무의 관리 및 운영 요구 사항을 효과적으로 파악하고 반위통화 인식 능력, 규정 준수 운영의식 및 서비스 수준을 높인다. 주정부 IT 청사진 출납원 업무 온라인 프로세스 일정에 따라 주정부 IT 청사진 출납원 업무 교육 업무가 질서 정연하게 조직되어 있습니다.
셋째, 업무 응급훈련을 잘 한다. 계속해서 아울렛을 조직하여 현금 업무 긴급 학습과 훈련을 실시하여, 아울렛 인원이 현금 업무 돌발사건에 대처하는 비상능력을 높이고, 각종 돌발사건을 적절하게 처리하고, 현금 업무 위험을 방지한다.
넷째, 일선 점원 유도 제도를 엄격히 집행한다. 중국 인민은행의 연간 반위폐자격시험 일정에 따라 통일조직 무증장원이 시험에 참가한다. 시험관에게 복습을 강화하고, 시험 합격률을 높이며, 일선 점원의 100% 자격증을 가지고 직무를 수행하도록 독촉하다.
넷째, 현금 출납원 관리를 중시하고 출납원 현금 관리 제도를 엄격히 집행한다
첫째, 출납원 관리 및 안전 관련 규정을 엄격히 집행한다. 인민폐 수령 업무 검사를 더욱 중시하고, 우리 은행의 인민폐 수령 업무 관리를 보완하고, 지불 수준을 높이다. 출납원 중간 연결 수속을 개선하고, 직무 직책을 엄격히 이행하며, 각종 관리 규정을 엄격히 집행하고, 운영 절차를 규범화하다. 동시에 위조 방지 훈련과 관리를 잘 하여 카운터의 위조 방지 능력을 높이다.
두 번째는 검사력을 높여 출납원 업무 운영을 규범화하는 것이다. 도트박스, 위안화 수령 업무, ATM 현금 관리 시행 세칙을 전면적으로 조사하여 현장 검사 커버율 50%, 비디오 네트워크 모니터링 오프사이트 검사 커버율 50%, 연간 현장 및 오프사이트 검사 커버율 100% 로 주요 문제가 발생하지 않도록 합니다. 도트 현금 재고를 엄격하게 모니터링하고, 우리 은행의 실제 상황에 따라 현금 흐름 프로세스를 조정하고, 현금 흐름의 효율성을 높이고, 전할이 차지하는 현금량을 효과적으로 줄이고, 무이자 자산 점유를 줄입니다.
다섯째, 은기업 정산 관리에 중점을 두고, 정산 위험의 예방과 통제에 중점을 둔다.
첫째, 업무 책임을 명확히하고 계정 직원 관리를 강화하십시오. 전임 조정 인원의 책임을 명확히 하고, 고정 아르바이트 조정 인원에 비해 조정 인원의 책임을 강화하다. 대사관리감독을 더욱 강화하고, 관할 구역 내 은기업 대사직의 상호 제한 요구를 이행하고, 관할 구역 내 은기업 대사의식을 제고하고, 조정 수금 회수율을 전면적으로 추진한다.
둘째, 미처리 사항을 제때에 처리하여 화해의 질을 높이다. 계속해서 은기업 조정 아웃소싱 회사의 감독 관리를 추적하고, 잔액이 일치하지 않을 때 제때에 미결 항목을 처리하고, 미결 항목 잔액 조정 표로 조정하여 장부 일치를 실현하다.
셋째, 중점 계좌 조정을 강조하고, 제때에 중점 계좌 명세서를 조정하다. 규정된 중점 조정 임무 외에도 실제 상황에 따라 새로 개설된 계좌, 새로 등록된 온라인 (전화) 은행 계좌, 새로 교체된 예약 인감계좌, 업무 발생 및 자금 변동이 잦은 고위험 계좌가 중점 조정 범위에 포함됩니다. 선택한 중점 계정 목록은 제때에 모든 지점으로 발송되며, 계정 담당자는 조정을 진행하여 비정상적인 계정 자금에 대한 검증과 조사를 증가시킵니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 계정, 계정, 계정, 계정, 계정, 계정, 계정)
여섯째, 작업 인감 관리, 빈 바우처 및 회계 파일 관리를 잘 파악하여 안전을 보장합니다.
첫째, 도장 사용 과정을 규범화하다. 부속망 운영선 업무 도장의 관리 및 사용 절차를 규범화하고, 도트 검사 검증을 실시하고, 발견된 문제를 적시에 추적하고, 사건의 위험을 효과적으로 예방한다.
두 번째는 인력 훈련을 실시하여 중공권 직접 분배 패턴의 변화에 협조하는 것이다. 관할 구역 내의 각 기관과 업무 부서를 전력으로 조직하여 광둥 중공 시스템 버전 2.0 의 업무 훈련과 운영 훈련을 전개하다. 동시에, 중공증 재고를 철저히 정리하여, 우리 은행이 중공배송 모드 전환을 순조롭게 완성할 수 있도록 보장하였다.
셋째, 회계 파일 관리를 강화한다. 회계 파일 관리를 강화하고, 규정에 따라 관련 정리 아카이브 관리 작업 계획을 이행하여 회계 파일의 무결성과 보안을 보장합니다.
첫째, 전자 상무부
Xx 상반기, 전자상무부는 전자상무부의 계승, 좌우, 각 방면의 허브 역할을 중점적으로 발휘하였다. 아래에서, 나는 전자 상거래부를 대표하여 반년 동안의 업무 상황을 다음과 같이 보고할 것이다.
첫째, 네트워크 플랫폼 구축
1. 천융신 방화벽을 구입하여 회사 안팎을 더욱 안전하게 하는 동시에 각 자회사와 효과적으로 편리할 수 있습니다.
2. 고급 클라이언트를 구성하여 각 부서의 생산성을 높입니다.
3. 회사 연락선을 최적화합니다.
둘째, 역 건설
전자상무부는 역 건설에서 설계 초기 단계에 접어들면서 이 플랫폼을 통해 회사가 네트워크 자원을 최대한 활용하고, 전자상거래 활동을 전개하고, 고객과 쉽게 소통하고, 이미지를 확립하고, 적극적으로 시장을 선점할 수 있도록 하는 등 적극적인 역할을 했다.
셋째, 회사 400 고객 서비스 핫라인
회사는 각 자회사, 각 부서, 고객과의 효과를 용이하게 하기 위해 400 개의 고객서비스 핫라인을 개통했으며, 이를 통해 회사 이미지를 높이고, 회사 업무 애플리케이션 범위를 확대하며, 사무효율을 높이고, 회사그룹 통일화를 새로운 시대로 접어들게 했다.
둘째, 존재하는 단점과 문제
1. 회사의 네트워크 플랫폼 건설은 아직 완벽하지 않으니, 기존 네트워크 설비와 기술을 이용하여 더욱 보완해야 한다.
2. 회사역 건설은 현재 회사의 요구에 부응할 수 없고, 가능한 한 빨리 회사의 목표 요구 사항을 달성해야 한다.
3. 회사의 고객서비스는 현재 간단한 사용 단계에 있습니다. 모든 기능 모듈을 개발하여 생산성을 높여야 합니다.
셋째, 전자 상무부 하반기 작업 계획
1. xx 하반기에도 기존 네트워크 장비 및 회선을 계속 최적화합니다.
2. UPS 무정전 전원 공급 장치를 구매하여 서버의 정상적인 사용을 보장할 계획입니다. 예산은 1 만원 정도입니다
2. 역 건설, 사무 자동화 소프트웨어, 사서함 시스템, 고객 관리 시스템 구축
역 건설은 현재 설계 단계에 접어들고 있으며, 곧 시행 단계에 진입하여 예산은 만 /5 년 정도이다.
역이 완료되면 스테이션 홍보 프로젝트를 구현하십시오.
사무 자동화 소프트웨어, 사서함 시스템, 고객 관리 플랫폼 시스템은 현재 프로젝트 시찰 단계에 접어들고 있으며, 다음 단계는 시험 단계에 진입하며 예산은 30 만 원 안팎이다.
고객 서비스 핫라인 시스템
고객서비스핫라인 400-0516-661 은 이미 가동을 시작했으며, 현재 역, 고객서비스플랫폼과 상호 운용되는 업무를 개발하고 있으며, 하반기에 평가단계에 진입하여 예산은 1 만원 정도입니다.
정부 투자 프로젝트에 대한 재무관리를 더욱 강화하기 위해 정부 투자 프로젝트 운영비 지출을 규범화하고, 건설 비용을 엄격히 통제하고, 자금 손실과 낭비를 줄이고, 자금 사용 효율을 높이고, 재정부의’ 자본 건설 재무관리 규정’ 에 따라 국유운영기관 임시기관 운영비용 실제를 결합해 국유운영기구 운영비용 관리를 강화하는 것은 다음과 같다.
첫째, 운영 비용의 범위
운영비용은 국유운영기관, 임시기관이 프로젝트 건설과 정책 처리 등을 조직하고 관리하는 데 드는 각종 운영비용을 말한다. 프로젝트 준비 (프로젝트 제안서 작성) 또는 실현가능성 연구일로부터 프로젝트 완공 수락 3 개월 이내 또는 예정된 사용 가능 (양도) 상태에 도달한 후 1 년 이내에 발생한 인력 경비, 공공경비, 프로젝트 특별 업무경비 등 관련 관리 성격의 비용을 포함한다.
둘째, 운영 비용 관리 기준
운영비는 총액통제를 실시하고, 표준열에 따라 공사 건설 진도에 따라 할부로 지급한다.
(a) 운영비 통제 원칙
인원경비, 공공경비는 1 인당 정액예산을 실시하고, 프로젝트 전문 업무경비는 투자총액에 따라 실제 상황에 비례하여 지출한다.
(b) 운영 비용의 지출 기준
1 국유 운영 기관의 운영 비용에 대한 지출 기준
인원 경비는 연봉제를 시행하고, 국유운영기관 인원을 위한 연봉제를 편성하며, 원칙적으로 회장 연봉은 전현 행정사업단위의 전년도 평균 임금소득의 1.5 배에 따라 지급되고, 재직 직원 연봉은 회장 연봉의 0.7 계수에 따라 지급되며, 비정규직 근로자 연봉은 재직자 연봉의 0.0.4 계수에 따라 지급된다. 차용인은 현 정부 문건에 규정된 기준에 따라 보조금을 지급한다. 주택 적립금, 사보험료 등 정책적 지출은 지난해 12 월 실제 지출 수에 따라 지출되었다. 공공경비 배치 기준은 내현행정사업단위 예산 배정 기준의 2 배, 임시직 및 기타 국유기관으로 편성된 정규직 인원, 차용인은 그해 전현행정사업단위 예산 배정기준의 0.8 배, 아르바이트 인원은 원칙적으로 공공경비를 배치하지 않는다. 소형차 경비는 그해 전 현 행정사업 단위 예산 배치 기준의 1.5 배에 달했다. 프로젝트 특별 작업 경비는 연간 건설 프로젝트 계획, 토지정책 처리 계획 등에 따라 투자예산의 일정 비율에 따라, 공업토지정책처리는 토지양도금의 일정 비율에 따라 현재정심사 후 배정된다.
2 임시 기관 운영 비용의 지출 기준
차용인은 현 정부 문건에 규정된 기준에 따라 보조금을 지급하고, 임시직 연봉은 그해 전 현 행정사업 단위 예산 배정의 0.5 배에 달한다. 사회보장비 등 정책적 지출은 지난해 12 월 실제 지출 수에 따라 지출됐다. 공공경비 배치 기준은 그해 전 현 행정사업 단위 예산 배치 기준의 0.8 배에 달한다. 파트 타임 직원 원칙은 공공 자금을 마련하지 않습니다. 소형차 비용은 그해 전 현 행정사업 단위 예산 배치 기준의 1.5 배에 달한다. 특별 작업 경비는 연간 건설 프로젝트 계획, 토지정책처리계획 등에 따라 투자예산의 일정 비율에 따라, 공업토지정책처리는 토지양도금의 일정 비율에 따라 배정된다.
셋째, 운영비 재무 관리
(a) 국유 운영 기관, 임시 기관은 투자 건설 프로젝트 재무 및 운영 기관, 임시 기관 운영 비용 재무 분리 시스템을 구현합니다. 인원이 편성된 운영 기관 및 모든 임시 기관은 각각 건설 프로젝트와 운영비 두 세트를 별도로 설립해야 합니다. 인원이 없는 운영 기관은 은행 전문가를 지정하여 운영비를 지불하고 관리비에서 계산해야 한다.
(b) 운영 비용의 출처
각 운영운기구, 임시기구에 필요한 운영비용은 분가관리회계를 실시한 후 재무열지채널이 변하지 않는다.오피스타 공식 홈페이지 입구 홈페이지는 어디에 있습니까
각 종류의 운영기관 운영비는 정액예산기준 및 연간 건설사업계획, 토지정책처리계획 등에 따라 투자프로젝트부터 분기별로 운영비용 계정으로 분류된다.
(c) 연간 지출 계획 지표의 승인
현재정은 매년 각 운영기관의 임시기관이 맡은 업무의 성격 및 관련 부처가 승인한 고용인원 수에 따라 표준에 따라 인원경비, 공공경비를 승인하고 연간 투자예산에 비례하여 특별 업무경비를 정하고 현정부의 비준을 보고한 후 시행을 하달한다. 각 운영 기관의 임시 기관은 하달지표에 따라 투자 프로젝트 계좌에서 운영비 전용 계좌로 분할 인출한다.
(d) 운영비 지출 관리
1 인 지출
기관이 지불하는 각종 노동 보수 (기본임금, 수당, 보너스 등), 복지비, 사회보장비, 주택적립금 등을 반영한다.
2 일반 공공 지출
사무비, 유틸리티, 우편요금, 출장비, 교통비, 자동차 비용, 인화세, 사무용품 유지비, 교육비, 회의비, 업무접대비, 도구 사용료, 고정자산 사용료, 산발적 구매비, 기술도서비, 준공 검수비, 상담비, 상담비 포함
3 프로젝트 특별 지출
교통수단 구입비, 주택임대비, 사무실 장소 수리비, 부동산 관리비, 투자 프로젝트 건설 수요 등 기타 관리성 지출을 포함한다.
경제 운영에 제도화된 계획 측정, 추적 측정, 규제 분석, 피드백 개선 작업 모델이 부족하기 때문에 기업이 경영 관리 주체로서의 역할은 효과적으로 반영되지 않았다. 주로 다음과 같습니다.
경영 계획 지표 분해 측정 과정은 불투명하고 기층 단위 참여가 부족하다. 때때로 계획 목표 측정이 제때에 내려지지 않아, 기층 단위는 제때에 업무 안배를 할 수 없어, 어느 정도 기층 단위의 주관적인 능동성의 발휘에도 영향을 미쳤다. 직원 업무는 계획이 없고, 다만 수동적으로 상급 업무 안배에 복종할 뿐, 맹목성과 무작위성은 비교적 심각하여, 전원의 주관적 능동성을 동원하고 발휘할 수 없고, 혁신 의식이 떨어진다.
시장 일선의 실제 수요는 실제 업무와 단절된다. 경영 계획이 하달된 후의 독촉은 심도 없고, 상향식이며, 단계적 경제 운영 데이터에 대한 종합적인 분석 대비가 부족하여, 데이터 뒤의 심층적인 문제를 발견할 수 없다. 시장의 실제 수요에 대한 분석 연구가 부족하고, 심지어 담배를 매입한 상표의 장기 압고가 나타나, 체판 점유자금 등의 현상이 형성되었다.
반복 노동, 데이터 왜곡은 작업의 품질과 효율성에 영향을 미칩니다. 시스템, 규범, 명확한 직무 책임, 워크플로우 설명 자료 부족, 직원 직위 조정 변경 또는 신입사원, 업무 요구 사항을 수용하는 데 오랜 시간이 걸리며 업무 품질과 효율성에 심각한 영향을 미칩니다. 동시에, 서로 다른 부서가 같은 프로젝트의 데이터를 정리할 때, 종종 데이터 차이와 왜곡이 있어 정확한 데이터 분석과 리더십 결정을 보장할 수 없다.
따라서, 사전, 일, 사후 경제 데이터 분석, 통계 관리 메커니즘을 완벽히 구축하는 것이 필수적이며, 새로운 메커니즘은 통계 업무를 더욱 향상시키는 데 중점을 두고 기업 경제 운영에 참여하는 것입니다. 과학적 측정을 포괄하여 경영 관리 계획 목표를 내리고, 총괄 판매 데이터를 적시에 정리하고, 정기적으로 경제 운영 분석을 실시하여 문제를 찾고, 3 급 심사로 문제 개선을 촉진하는 PDCA 모델 순환을 촉진하며, 관리 중점은 결과 중시에서 과정 중시로 점차 전환되고 있다. 특히, 우리는 주로 다음 세 가지 접근 방식을 채택했습니다.
첫째, 건전한 메커니즘, 경영 관리 계획 산정 하달 과정을 규범화하다
빈주시 담배전매국 (회사) 은’ 경영관리계획편성 발부관리방법’ 을 편성해 시 시스템 경영관리계획 목표의 산정, 편성, 하달 등 작업과정을 규범화했다. 각 경영 주기 (연도, 월) 전에 경영 관리 목표의 산정, 편성, 발부 작업을 완료하고, 프로젝트 부서의 책임과 계획 목표의 산정 방법을 명확히 하고, 상향식 계획 보고 방식을 취하고, 주관 부서에서 총괄하여 정리하고, 분관 지도자의 심사 비준을 거쳐 발부하다.
둘째, "통합 데이터 저장소" 를 구축하여 시스템 내 정보 자원 공유를 실현하다.
시 전체 시스템’ 종합 데이터 저장소’ 를 건립하다. 시국 (회사) 부처는 직무에 따라’ 종합데이터 데이터베이스’ 대응 내용을 편성해 사회조사를 해야 하고, 관련 정부 기능부 등에 대한 광범위한 사회조사활동을 진행해야 한다. 각 부서와 부서가 담당하는 데이터 자료 편찬이 완료되면 시국 (회사) 주도 부서에 요약, 정리 및 심사를 해야 한다. 심사를 마친 후 시국 (회사) 내부 홈페이지를 통일적으로 업로드하고, 내부 사이트는 전문란을 설치해 종합 데이터 자료를 종합데이터 자료의 전달체로 보관한다. 지역 경제 발전, 인구 데이터, 기업 프로필, 재무 관리, 담배 경영, 네트워크 건설, 전매 관리, 고객 상권, 정보화 건설, 안전 관리, 인적 자원, 제도 건설, 검사 평가, 직무 책임, 업무 기준 및 절차 등 구체적인 내용을 다루고 있습니다. 종합 데이터 자료의 정확성과 유효성을 위해 분기별로 데이터 자료를 업데이트하고 조정하도록 규정하고 있습니다.
셋째, 통계 수단을 풍부하게하고 정기적으로 경제 운영 분석을 수행합니다.
우선, 건전경제데이터통계분석제도를 건립하고, 각 부서와 부서가 정기적으로 통계분석자료를 편성할 것을 요구하고, 종합정보과는 전 시 시스템의 통계분석상황을 총괄하여 정리하고, 정기적으로’ 시 전체 시스템 경제운영분석보고서’ 를 편찬할 것을 요구한다. 둘째, 경제 운영 통계 분석 작업을 각 단위, 부서의 업무 품질 평가에 포함시키고, 통계의 정확성, 보고서 제출의 적시성 등에 대한 정기 검사 평가를 실시하고, 보상 분배와 연계한다. 셋째, 시 전체 시스템 경제 운영 분석 회의를 정기적으로 열고 경제 운영 데이터 통계 분석에 대한 단계적 브리핑 및 시간 피드백 통계 분석에서 발견된 문제를 정기적으로 열어 업무 개선을 실현하고 있습니다.
넷째, 분석 깊이의 폭을 강화하고 서비스 기업의 전반적인 상황을 발전시킨다.
시국 (회사) 의 경제운영분석회의에서 통계부문은 슬라이드를 영상전달체, 보조현장해설로 하는 참신한 형식을 채택하여 기업경영관리 업무에 대해 전면적이고 심도 있고 세밀한 데이터 분석을 진행하였다. 경영통계분석의 방식과 방법을 지속적으로 개선함으로써 분석의 깊이와 폭에 중점을 두고 경제운영분석의 질을 지속적으로 향상시키고 기업 발전에 좋은 참모가 되도록 노력하였다. 첫째, 기업 경영 분석 인재 팀을 구축하는 것부터 시작하는데, 통계 부서는 각급 통계인에 대한 업무 기술 훈련에 중점을 두고 경제 운영 분석 업무를 잘 수행하기 위한 인적 자원 보장을 제공한다. 두 번째는 적극적으로 탐구하고, 새로운 수학 모델을 채택하여 통계 작업의 부단한 심도를 실현하는 것이다. 예를 들면, 우리는 각 부서의 판매량, 단일 박스 판매 수입 산정에 선형 회귀 분석 방법을 채택하고, 각 단위의 담배 경영 지표를 현지 사회경제 발전 데이터 (예: 1 인당 GDP, 1 인당 가처분소득과 비교), 꼼꼼한 측정과 비교 분석을 실시하여, 결국 객관적이고 정확한 결론을 도출한다. 셋째, 분석 아이디어를 넓히십시오. 자신과 비교 분석뿐만 아니라 빈주에서 뛰어내려 빈주를 보고, 전성 평균 발전 수준과 선진 지방시와 비교 분석하고, 장단점을 마련하고, 경영 업무 사고를 제때 조정하고, 경영 업무를 지도하는 데 적극적인 역할을 했다.
이러한 조치를 취함으로써 기업의 업무 효율과 품질이 꾸준히 향상되어 전원 집행력이 크게 향상되었다. 데이터 데이터베이스에는 최근 몇 년간의 역사적 경영 데이터와 고객 자료가 포함되어 있다. 경영 관리 계획 목표를 측정할 때 관련 역사 데이터를 직접 참고하고 사용할 수 있으며, 1 년 동안의 실제 운영 상황에 따라 실제 경영 결과는 산정된 계획 지표와 거의 일치하며 계획 지표의 타당성, 합리성, 과학성을 실현하여 기층 단위에 대한 지도, 규범, 인센티브의 역할을 잘 수행했습니다. 통합 데이터 데이터베이스가 완성되면 신입 사원, 일자리 조정 직원들이 신속하게 근무상태에 진입하면서 직원 교육 비용을 절감할 수 있습니다. 경제 데이터 통계 분석을 전면적으로 전개하는 것은 전원, 특히 일선 계정 관리자의 업무 능력을 향상시켰을 뿐만 아니라, 기업은 가장 짧은 시간 내에 시장 상황 변화에 맞게 경영 전략을 조정하고 기업 경제 운영의 질과 수준을 향상시킬 수 있다.
결론적으로, 빈주시국 (회사) 이 실시한 경제 운영 데이터 통계 분석 메커니즘은 빈주 담배 경영 수준, 기업 이익 향상을 위한 유력한 지지를 제공하며, 기업 발전에 적합한 실질적인 혁신으로 빈주 담배의 좋고 빠른 발전을 촉진하는 데 긍정적인 역할을 했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
(a) 안전 관리 책임을 이행하고 안전 업무의 기초를 다지다
안전 관리에서 우리는 상급 2 급 회사의 안전 관리 규정을 진지하게 관철하고, 기초 관리를 다지고, 안전 생산의 장기적 메커니즘을 건전하게 해야 한다. 첫째, 20xx 년 보안 목표를 단계적으로 분해하고 계층화하여 책임을 명확히 하고 사람에게 실천하는 것입니다. 둘째, 안전 관리 규정을 엄격히 이행하고, 안전 생산 관리 제도를 지속적으로 개선하며, 안전 생산 업무가 엄격하고 규범적인지 확인하는 것이다. 셋째, 장비 유지 보수 및 봄 방어, 가을 검사 타이밍을 사용하여 장비 결함 및 숨겨진 위험을 신중하게 제거하고 장비의 안전, 환경 보호, 신뢰성 및 경제성을 향상시키고 장기, 제로 스톱 안전 생산 목표를 유지합니다. 넷째, 3 기 확장 공사 안전 생산의 전 과정 관리를 실질적으로 강화하고, 안전문명 건설을 중시하고, 책임의식을 강화하고, 시공단위에 대한 조정과 감독을 강화하고, 안전관리에 대한 상벌 평가를 강화하고, 기초건설 안전사고가 발생하지 않도록 하는 것이다. 다섯째, 위험원, 위험점 관리, 위험점 분석 및 통제, 오작동사고 예방, 반복적인 안전훈련 실시, 위급한 계획 개선을 통해 위급한 응급조치를 보장하는 것입니다. 방화 홍수 방지 교통 관리를 매우 중시하여 책임 사고가 발생하지 않도록 보장하다.
(b) 단위의 안전하고 경제적 인 운영을 보장하기 위해 생산 관리를 강화한다.
생산관리에서 우리는 발전지표가 적고 여름 독립기 운행의 유리한 시기를 결합해 직원 대열 훈련을 강화하고, 기술훈련반과 업무지식학습강좌 등을 개최하여 규격형 생산인원을 전면적으로 양성해야 한다. 3 기 확장 공사에 준비인원을 제공하고, 새 승무원이 생산에 투입된 후 기술자의 수요를 보장하다.
운영관리에서 우리는 운행인원의 분석과 이상 상황을 처리하는 능력을 제고하고, 각종 기술과 사고 방지 조치를 보완하고, 승무원의 무비 정지, 장기, 경제 환경 보호의 안정적인 운행을 실현하기 위해 노력해야 한다. 기계의 안정발, 다발, 기계의 절수, 절유, 절전, 환경보호 업무를 중시하고, 지표경쟁을 전개하고, 운영인원의 근검, 근면조정을 장려하고,
유지 보수 관리에서 프로세스 제어를 강화하고, 유지 보수 프로세스를 더욱 개선하고, 유지 보수 품질 수용을 전면적으로 시행하고, 유지 보수 인력의 세심한 작업 태도를 배양하고, 결함 평가 관리를 강화하고, 결함 발견, 등록, 제거 및 수용을 위한 절차 관리를 실시하고, xxxx 회사 안전 검사에서 제기된 결함과 숨겨진 위험을 진지하게 수정하고, 장비의 건강 수준을 효과적으로 향상시키고, 안전하고 문명화된 생산 환경을 조성해야 한다.
(c) 경영 관리를 강화하고, 자본 보전의 미익 경영을 실현하다.
경영관리에서는 연간 경영지표를 연중 업무의 중심 임무로 구체화하고, 올해의 각 경영지표를 세분화하고, 경제분석 활동을 심도 있게 전개하고, 각종 비용과 고정비용을 엄격하게 통제하고, 계약 관리를 진지하게 집행하고, 재무감독, 성과감찰 및 내부 감사노력을 강화하고, 관리허점을 막고, 재무위험과 재무비용을 효과적으로 줄이고, 예산관리를 전면적으로 실시하여 각종 비용비용을 통제할 수 있도록 해야 한다. 장비, 운영, 정비 관리를 강화하고, 양호한 설비 상태를 유지하고, 단위의 안정적인 운행 능력과 난방 기간의 장기 운행을 개선하고, 계획된 전기를 완성하기 위한 보장을 제공하고, 연료 관리를 강화하고, 제때 연소관 부서, 탄광 기업, 운송 차량의. 조정, 소통, 여름 저장력 증가, 석탄 발열량 손실 통제, 연료 관리 강화 각 부분의 연료 손실을 줄이고 관리를 정련하여 연료 비용을 낮추려고 노력하다.
(d) 전체 열 비용 회수를 보장하기 위해 마케팅 관리를 늘립니다.
마케팅 관리에서, 우리는 적극적으로 양질의 서비스 업무를 전개하고, 직원들의 서비스 의식을 지속적으로 제고하고, 불열 사용자 개조를 통해 좋은 성과를 거두는 기초 위에서, 지속적으로 사용자가 난방 시스템 개조를 돕고, 끊임없이 난방 품질을 높이고, 열비 전액 회수를 확보하고, 공급 확대력을 증가시켜 내년 3 기 증축기가 예상 난방 면적을 달성하고, 인터넷 요금 징수를 엄격히 하고, 경영자금 압력을 경감할 수 있도록 해야 한다. 한 번 망 파동보상기를 양방향 보상기로 개조하여 날씨 변화에 따라 열원점 난방 부하를 제때에 조정하고, 홍주 열원 지점을 일찍 멈추고, 늦게 가동하고, 생산 비용을 낮추려고 노력하다.
(e) 3 단계 확장 관리 강화, 연내 난방 보장, 발전 이중 투자
우리 공장의 3 기 난방기 확장 작업은 기업의 향후 발전과 관련이 있으므로, 이를 위해 우리는’ 조속한 승인, 조속한 조속한 착공’ 이라는 주선을 밀접하게 둘러싸고 승인, 고리 배치 등의 중점 전개에 힘쓰고, 연초 착공 건설을 확보하고, 연말에 발전, 난방 이중 생산을 확보하며, 공사 건설에서 우리가 이전 기초공사에서 얻은 귀중한 것을 충분히 발휘해야 한다. "공사 진도 가속화, 건설 기간 단축, 공사 원가 통제, 공사 품질 보장" 요구 사항에 따라 인프라 관리 절차를 엄격히 집행하고, 과정 규정 준수 준수, 생산 품질 향상, 생산 규정 준수 달성, 안전하고 안정적인 경제 운영 보장
(6) 환경 친화적 기업 설립, 환경 보호 및 에너지 절약 및 배출 감소 촉진
에너지 절약 배출 감축은 우리 열전 기업의 책임이며, 우리 자신의 경쟁력을 높이는 내적 수요입니다. 이를 위해 우리는 환경 보호 부서와 그룹 회사의 환경 보호 업무에 대한 관련 요구 사항을 적극적으로 이행하고, 환경 관리를 더욱 강화해야 합니다. 경영 형식이 아무리 엄중하던지, 반드시 에너지 절약 배출 감축과 환경 지표를 완성하고, 국가 환경부의 청문 의견을 성실히 이행하고, 환경 승인 상황을 제때에 보고하고, 환경 처벌 사건이 발생하지 않도록 연락을 강화해야 합니다.
에너지 절약 및 배출 감소 작업에서 우리는 환경 친화적 인 기업 창출을 계기로 단위 에너지 효율 벤치마킹 및 규정 준수 작업을 광범위하게 수행하고, 석탄 절약, 절수, 에너지 절약 및 오염 물질 배출 지표 관리를 심층적으로 수행하고, 탈황 시설의 시운전 및 운영 관리를 진지하게 잘 수행하고, 탈황 시설의 역할을 보장하고, 진공 제거기에 백 분진 제거 개조 작업을 잘 수행하고, 조속한 시일 내에 가동을 위해 노력해야 한다. 오염물 배출 온라인 모니터링 시스템을 더욱 보완하고, 환경시설의 신뢰성과 운송률을 높이고, 절약발전, 청결 발전을 위해 노력하다.
(7) 당 건설 강화 및 조화로운 기업 창출
당 건설 업무에서, 우리는 기업 센터를 중심으로 일을 하고, 고도의 책임감과 사명감으로 과학 발전관의 정류 프로젝트를 잘 파악하고, 활동 성과를 공고히 하는 장기적 메커니즘을 적극적으로 탐구해야 한다. 계속해서’ 4 좋은’ 팀 창설 활동을 전개하여 지도부의 응집력과 전투력을 높이다. 당풍 염정 건설을 강화하고, 엄격한’ 삼중일대’ 의사 결정 제도를 엄격히 실시하며, 효과적인 징벌방지 체계를 구축한다. 민원과 안정된 업무를 강화하여 직원의 실제 어려움을 진정으로 해결하고 안정에 영향을 미치는 사건을 피하다. 노동 조합, 청공, 여공위 등의 단체 조직 역할을 발휘하여 노동 경쟁 활동을 광범위하게 전개하여 직원들의 노동 열정을 불러일으켰다. 직원들의 생산과 생활 조건을 지속적으로 개선하여 각 업무 임무를 순조롭게 완수하기 위한 조화되고 안정적인 발전 환경을 조성하다.
새해, 새로운 출발점. 복잡하고 엄중한 경영 정세, 과중하고 어려운 업무 임무에 직면하여, 우리는 상급 2 급 회사의 업무 배치를 진지하게 이행하고, 진취적이고, 고된 작업 작풍을 계속 발양하고, 단결하여 열심히 노력하고, 예리하게 전진하고, 적극적으로 각종 일을 잘 해내고, 20xx 년 성과 평가 목표를 전면적으로 완성하기 위해, 기업의 좋고 빠른 발전을 촉진하기 위해 분투해야 한다.
Xx 년은 회사 초창기의 해, 회사 경영진이 확정한 연도의 주요 임무는 세 가지 측면을 포함한다. 하나는 현대기업제도와 시금융사무소의 전반적인 요구에 따라 기업의 각 관리제도를 건전하게 세우고 회사의 정상적인 운영을 보장하는 것이다. 두 번째는 우수한 관리 팀을 만드는 것입니다. 셋째, 좋은 경제적 이익을 실현하십시오. 앞의 세 가지 임무를 전면적으로 완성하기 위해 본 경영 계획서를 특별히 작성하였다.
첫째, xx 년 경영 방침
회사가 직면 한 사회 경제적 상황, 산업 경쟁 상황 및 회사 발전 추세에 대한 포괄적 인 분석을 바탕으로, 회사는 xx 년 운영 방침을 다음과 같이 결정했습니다: 유연한 전략이 시장을 이기고, 규모를 늘리고, 강도를 늘리고, 경영 이익을 강화합니다.
경영 방침은 회사의 단계적 경영의 지도 사상이다. 정책 수립, 제도 설계, 일상적인 관리를 포함한 회사 각 부서의 경영 관리 활동은 항상 경영 방침을 중심으로 전개되고 관철되고 집행되어야 한다.
둘째, xx 년 사업 목표
(a) 핵심 사업 목표
Xx 년, 회사의 핵심 경영 목표는 전년 대비 10% 증가한 것이다.
(1) 소득 및 이익 지표:
연간 대출 이자 및 중간 사업소득 4861 만 원, 그 중 XX 는 이자 소득 3369 만 110 만원, XX 는 중간 사업소득 1491 만 900 원을 완성했다. 연간 세후 이익 (순이익) 3480 만 110 원, 세후 이익률 71.59%, 자산수익률 34.80%, 그 중 XX 는 순이익 2144 만 170 원, XX 는 순이익 1335 만 94 만원을 완성했다.
셋째, 주요 경영 전략
Xx 년, 회사는 XX 구역을 기반으로 주성 9 구로 점차 영향범위를 확대하고 실질고객층을 확대하며 각종 수입을 대폭 늘렸다. 이를 위해 회사는 20xx 년을’ 시장 확장의 해’ 로 정하고, 적절한 광고 투입을 바탕으로 은행, 공상, 세무 등의 자원을 최대한 활용하고, 목표 고객층을 세우고, 마케팅, 고객 개발, 업무 쟁취를 목표로 하고 있다. 마케팅 방면에서 회사는 다음과 같은 조치를 취할 것이다.
1. 전 회사는 반드시 시장 지향적이어야 하며, 마케팅을 선두로 경영과 관리 활동을 전개해야 한다. 회사는 각종 마케팅 정책을 제정하여 회사 전체 직원들이 마케팅 업무에 참여하도록 독려했다.
2, 마케팅 및 리스크 관리 부서는 적극적으로 리소스를 통합 해야 합니다, 20XX 년 상반기에, 모든 조치를 취할, xx 지역의 기업 고객 기반 개발 및 비즈니스 확장에 집중.
넷째, 목표 달성을위한 안전 장치
(a) 자금 지원
회사의 각종 예산을 전면적으로 완성하기 위해 회사 등록자금 10,000 만원을 기초로 20xx 년 4 월 초 은행에 융자 5000 만원을 신청할 계획이며, 5 월부터’ 위탁 대출’ 업무를 시작하고, 일년 내내 20xx 만원의 위탁 대출 업무를 완성하기 위해 노력할 계획이다.
(b) 인적 자원 및 물류 지원
시장 확장, 인재 도입은 매우 중요한 역할을 한다. 이를 위해서는 다음 네 가지 측면에서 인적 자원 관리 작업을 잘 수행해야 합니다.
1. 인재 도입 가속화: 회사의 목표 책임을 바탕으로 마케팅 부서의 도입과 보충을 가속화하고 마케팅 부서, 위험관리부의 고용 수요를 확보합니다. 인재 인센티브를 확립하여 인재 도입을 보장하기 위해’ 들어오고, 쓸 수 있고, 남길 수 있다’,’ 20xx 년 3 월 말 이전에, 모든 일자리가 부족해야 한다’ 는 것을 보증한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 인원 도태와 인재 비축 메커니즘과 계획을 세우고 20xx 년 6 월 31 일까지 모든 직원의 수습 평가 및 정직을 완료하고 교체 인원을 모두 도태시켜 비축 인재를 모두 투입해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인력, 인력, 인력, 인력, 인력, 인력, 인력, 인력)
2. 교육훈련 강화: 양성체계를 세우고 자질교육을 핵심으로 하고, telegram 다운로드 사이트가 회사 직원에 대한 체계적인 교육을 어떻게 찾고, 직원의 직업과 경영의 질을 향상시킬까.
3. 합리적인 분배 체계 수립: 대외적 경쟁, 대내 형평성, 직원에 대한 인센티브가 있는 직원 보상 체계를 수립한다. 직원 급여 체계는 직원 급여, 복지, 보상을 포함해야 하며, 시행 중에 지속적으로 검토하고 보완해야 하며, 각 분배 체계는 회사 마케팅 일선에 최대한 기울어질 것입니다.
4. 합리적인 성과 관리 시스템 구축:’ 계획, 단계적, 수량화, 지속 가능성’ 원칙에 따라 인적자원 부서가 주도하고 목표 관리를 바탕으로 업무 성과 관리 시스템을 구축하고 계층 관리, 계층 평가 원칙에 따라 20xx 년 1 월 11 일부터 이사회가 사장에게 실시한다 사장은 회사의 각급 임원에 대해 심사를 실시한다. 성과 관리는 목표 관리가 효과적으로 실행되도록 분배 체계와 연계해서 실시해야 한다.
(c) 통합 관리 보증
회사는 xx 년을 향후 3 년간의 경영 발전을 위한 토대를 마련하는’ 관리 기초연도’ 로 정의했으며, 효율적이고 원활한 관리는 회사의 핵심 경쟁력입니다.
1. 인적자원부서가 주도하고 내외자원을 모아 20xx 년 3 월 1 일부터 회사는’ 관리체계 구축, 회사 체질 강화’ 활동을 추진해 6 개월 만에 마케팅관리, 위험관리, 재무관리, 종합관리 등을 포함한 원활하고 효율적인 관리체계를 구축했다. 관리체계의 건설은 반드시’ 맥락을 바로잡고 효율을 높이는 것’ 을 목표로 선진성과 실전성, 단계적, 앞날의 유기적 결합을 중시해야 하며, 회사가 앞으로 마을은행으로 업그레이드될 때의 규정 준수 수용을 위한 토대를 마련해야 한다.
2. 분권관리 원칙에 따라 경영팀 구성원이 책임지고 관리팀 건설, 백본 팀 건설, 경영 목표 이행 검토 등을 대대적으로 추진한다.
(d) 재정 자원 보호
Xx 년, 회사는 마케팅 부서에 우세한 재정 자원을 제공하여 광고, 인력, 비용, 수익 분배 등에 대한 투자를 일선으로 기울일 것이다. 이와 동시에 재무 부서는 다음 세 가지 측면에서 모니터링과 모니터링을 강화해야 합니다.
1. 증수절지, 엄격한 예산 관리, 재무부는 전면적인 예산을 실시하고 있다. 재정부는 각종 비용 지출의 합리성 감사, 엄격한 예산 관리 및 점검을 중점적으로 강화하여 각종 지출을 최대한 절약하려고 노력한다.
2. 건전한 재무관리체계: 재무부는’ 관리체계 구축, 관리체질 강화’ 활동에 적극 참여해 재무관리체계를 합리화하고 건전하게 해야 하며, 마케팅 활동 뒤의 재무정보 흐름에 초점을 맞추고, 제때에 미수금이자 비용을 청산하고, 대출 대출 대출 후 점검에 관심을 기울이고, 회사의 고위 의사결정에 대한 정보를 제공해야 한다.
3. 합리적인 세금 계획 방안을 제정하고, 제때에 각종 세금을 납부하여, 기업의 세금 관련 위험을 효과적으로 낮춘다.
(e) 조직 및 관리 보증
1. 회장이 책임지고 사장과’ xx 연간 경영 목표 책임서’ 를 체결하고, 사장은 회사 각급 경영관리팀과’ xx 연간 경영 목표 책임서’ 를 체결하여 각 부서의 목표, 책임 및 해당 권리를 명확히 한다.
2. 각 부장이 책임지고, xx 년 2 월 28 일까지 각 목표를 층층이 분해하여 실현가능성 방안과 연간 작업 계획을 수립합니다.
3. 재무관리자가 책임지고, xx 년 2 월 20 일까지’ xx 연간 재무예산’ 을 편성하고, 연간 각 비용 통제 목표를 명확히 하고, 월별, 분기별, 연간 예산 집행 검사 계획을 세우고, 책임과 상벌 사항을 명확히 하고, 월별 조직 검토 및 통보 등의 업무를 조직한다.
4, 마케팅 부장이 책임지고, 매월/분기’ 경영목표 달성총결산회’ 를 조직하고, 성과를 요약하고, 격차를 검토하고, 대책을 세우고, 결과를 따라가다.
다섯째, 전반적인 요구 사항
회사 고위층은 xx 년의 경영 목표가 전면적인 균형과 전면적인 분석을 바탕으로 만들어졌으며, 기회와 기회로 가득 찬 계획이며, 도전과 위험이 있는 계획이라는 것을 잘 알고 있습니다. 이 이상을 현실로 만들려면 전체 직원의 공동 노력이 필요하다.
(a) 개념을 업데이트하고 관리를 혁신하십시오.
회사는 xx 년의 경영 목표를 달성하기 위해서는 먼저 관념을 새롭게 해야 한다고 생각한다. 각급 간부와 전체 직원들은’ 낡은 것을 따르고, 과도하고, 작은 걸음으로 전진하고, 등 쌀솥을 기다리는’ 사상 관념을 철저히 배제해야 하며, 거시적인 입장에서’ 업종 앞다투어 3 년 업그레이드’ 의 목표의식,’ 업종’ 을 세워야 한다고 생각한다.
(b) 행동에 초점을 맞춘 실질적인 책임
행동은 모든 계획이 실현 될 수있는 첫 번째 단계입니다. 집행은 모든 목표를 달성할 수 있는 관건이다. 행동과 집행이 없으면 모든 것이 공론이다.
회사는 각급 직원들이’ 책임’ 의 태도로 각 업무, 특히 경영팀과 중층 간부들이 반드시’ 책임’ 주관의 입장에서 각 업무를 전개해야 하며,’ 내가 그를 책임지는’ 일에 부딪히는 악습과 악행을 형성해서는 안 된다고 요구했다.
회사는 간부와 직원의 가치는 행동과 집행에 있다. 회사는 행동력과 집행력으로 모든 간부를 고찰할 것이며, 종이에서 병사를 논하고, 아직 하지 않은 간부와 직원에 대해서는 직원 탈락 계획의 우선 순위에 포함돼 먼저 도태될 것이라고 강조했다.
(c) 성과 우선, 보상 및 처벌
이익 극대화를 추구하는 것은 항상 기업 경영의 영혼이다. 어떤 기업의 가장 중요한 사회적 책임은 모두 시장을 이기고, 경영을 확대하고, 이윤을 거두는 것이다.
이윤은 xx 년 회사 경영 지표의’ 핵심 핵’ 이고 마케팅은 이윤을 실현하는 전달성 지표이다. 이 아이디어의 지도 하에, "성과 보상, 지표 정량화, 단계별 번들, 계층적 평가" 는 회사의 기본 정책 방향이다. 즉, 경영팀은 이윤을 핵심 지표로 회사와 긴밀하게 묶여 있고, 중/하층 간부와 직원은 업무 성과 지표로 상급 주관과 긴밀하게 묶여 있고, 하향식 평가를 통해 전체 직원의 업무 적극성을 충분히 동원한다. 한편 본직을 감당할 수 없는 간부 (팀 구성원 포함) 와 직원에 대해서는 현자, 조직조정, 회사 설득, 말위 탈락 등의 조치를 취해 조혈기능을 강화하고 관리체질을 제고시킨다.
결론적으로, 회사는 모든 종업원들이 새로운 관념, 새로운 모습, 새로운 행동으로’ 효율화, 3 년 업그레이드 실현’ 의 위대한 여정에서 회사의 점프 발전에 더 큰 기여를 해야 한다고 희망하고 요구하고 있다. 사람은 절연 테이프로 싸요.
첫째, 요약
이 방안은 업계 시장 포지셔닝, 마케팅 전략, 관리 및 수익 모델 등에서 의사결정자에게 참고할 수 있는 근거를 제공하기 위해 구상할 예정이며, 이 글에서는 기업 전략 계획에 대한 자세한 설명을 생략하고 일부 제목 내용에 대한 개요만 제공합니다.
새로운 회사를 설립하려는 생각과 상황
훌륭한 장식업체가 되는 것이 우리의 꿈이며, 이를 바탕으로 최선을 다하기 위해 노력하고 있습니다. 우리는 장식업계가 시장 용량이 크고, 입시장 문턱이 낮고, 동질화 수준이 높고, 경쟁이 치열하고 극도로 표준화되지 않은 산업이라는 것을 알고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 현재 대부분의 기업은 회사 디자이너 주문, 프로젝트 관리자 하도급 등을 회사의 주요 운영 모델로 채택하고 있습니다.
수익성과 관련하여 장식 회사의 이익은 주로 다음과 같습니다.
(1) 프로젝트 하도급 비용
회사 관리 비용을 줄이기 위해 장식 회사는 일반적으로 계약한 비용과 실제 지출의 차이를 회사의 총 이익 (보통 30-40%) 으로 간주하고 나머지 부분 (60-70%) 참고: 일반적으로 프로젝트 매니저는 공사 가격의 3% 를 품질 위험금으로 회사에 압박하여 공사 유통기한이 끝날 때까지 반납해야 합니다.
(2) 회사의 정상적인 관리 수수료
가식계약은 주로 직접비와 간접료로 나뉜다. 직접비는 주로 공사 중 시공예산비용을 가리킨다. 관리비는 간접비에 속한다. 일반적으로 설계비 3%-5%, 관리비 8%-15%, 세금, 원격시공비 등이 포함된다.
(3) 건설 부형제비
시공 재료의 통일과 기업 이윤 극대화를 보장하기 위해 많은 회사들이 공사장에서 흔히 사용하는 보재재 (예: 가느다란 목공판, 석고 보드, 목방, 경강 용골, 라텍스 페인트, 페인트 등) 를 창고에 보관하여 재료의 통일성을 보장하고 프로젝트 관리자의 도덕적 위험을 피하면서 회사에 약간의 추가 이윤을 창출하고, 일반 재료이익은 15-25 에 있다
(4) 주요 재료 이익
인테리어 주재재는 주로 바닥, 타일, 클렌징, 캐비닛, 목문, 커튼 등을 포함하며, 현재 점점 더 많은 주재재 공급자가 장식회사에 의존하여 판매량을 늘리는 것을 추천하고 있으며, 이는 장식회사에 자원 통합을 통해 협력을 실현하고 이윤점을 늘릴 수 있는 기회를 제공한다.
신규 회사는 10 ~ 15 명 사이에 위치한 중소기업으로, 초기 투자 20 만 원 안팎을 계획하고, 연간 생산액은 300 ~ 400 만 원, 1 년 내 수익을 계획하고, 사전 설립부서에는 설계부, 시장부, 고객서비스부, 엔지니어링부, 재무부 등이 있으며, 수직관리구조를 채택하는 것은 규모가 작은 출발점이 높고 중시된다. Dell 의 대상 고객 기반은 중급형 이상 (경쟁이 치열함) 으로 정해져 있으며, 많은 고수들과 자원을 모집하여 생산액을 완성하기 위해 경쟁하고 있습니다. 이를 위해서는 경쟁사를 능가하는 능력과 해당 시장의 속도, 그리고 강력한 서비스 의식이 필요합니다.
둘째, 새 회사가 경쟁 환경과 목표를 분명히 한 후 집행력은 경영 목표 달성을 위한 결정 요인이다!
1., 회사 설립 예정 시간
20xx 년 8 월 준비-9 월 초 개장
2, 회사 주주 배경 소개 및 소유 구조
미정
3, 회사 사업 범위
장식 디자인, 시공, 재료, 집과 관련된 모든 것!
4, 회사의 목표와 개발 전략
20xx 년 8 월-9 월, 새로운 회사가 목표 방안 및 분해 전략 단계를 계획하는 준비 기간이며, 20xx 년까지 100 만 생산액 임무를 완수하고, 건설모형실 20 ~ 30 개를 완성하고, 개업 1 년 이내에 브랜드 건립, 생산액 임무 규정 준수, 2 년 내에 설계, 시공, 자재 판매 등의 업무 조합을 형성할 계획이다
셋째, 시장 기회 분석
1, 환경 분석
장식업계의 연간 생산액은 거의 2 조 위안에 육박하여 연평균 18% 증가했으며, 장식장식장식은 소비자가 주택 구입 외에 두 번째로 큰 소비지출이 되었다. 현재 가장업 총생산액은 처음으로 가전업, 자동차 산업, 우유업을 제치고, 장식업계 시장 용량이 크고, 발전 속도가 빠르고, 업종 분포가 넓어 일반 전통업계에 미치지 못하는 전형적인 조양산업으로, 국민경제 성장점을 이끄는 중요한 힘이다.
합비시는 20xx 년 GDP 1664 억 8400 만 원으로 성장률이 17.2% 로 중부 6 성 시 1 위에 올랐다.
합비시 분양주택 평균가 4150 원/평방미터로, 지난 몇 년 동안 부동산이 계속 잘 팔리면서 대부분의 신혼집은 20xx 년 배달에 집중돼 매년 새로 납품되는 부동산이 많다. 합비 07 년 분양주택 판매 1028 만 M2,08 년 800 만 M2, 중고실과 2 차 인테리어방 약 400 만 M2, 망호성 백조호 게다가 역년 예금실은 약 500 만 M2 로 총 건축면적이 2928 만 M2 에 달하며, 한 세트당 100 M2 로 총 292800 세트가 있으며, 그 중 절반씩 인테리어를 준비하고 있으며, 인테리어 세트 수는 146400 세트로, 각 세트 수리비 (주재 제외) 당 35,000 원으로 총 생산액은 51. 빈호 신구 등 백만 평짜리 대형 거래량이 모두 10,000 채 이상이며 시장 잠재력이 크다. 브랜드 장식 회사가 차지하는 시장 점유율은 20% 미만이며, 장식 성숙도가 낮고, 소비자는 아직 초급 가격 단계에 있으며, 대부분의 경쟁 업체들은 마케팅 능력이 강하지 않다. 또한 가장시장은 관심이 낮은 업종이다. 즉 소비자가 집을 사지 않았거나 집을 가져가지 않았을 때 가장정보에 주의하지 않는다는 것이다. 이 특징은 우리가 짧은 시간을 통해 신속하게 시장에 진출할 수 있다는 것을 결정한다.
현재 장식업계의 경쟁력은 주로 디자인, 시공, 관리 등에 반영되어 있으며, 이들은 종종 일정한 노력과 혁신을 거쳐 동등한 기술과 능력을 얻을 수 있다. 새로운 회사로서 우리는 우리의 장점을 충분히 발굴해야 합니다. 같은 양질의 서비스를 제공하는 동시에 우리는 대기업과 가격 대비, 고객의 이성적 소비, 소규모 회사보다 세밀한 가치, 가치, 시장 전망은 여전히 낙관적입니다!
2, 산업 (경쟁자) 분석
현재 합비시 크기 장식 회사는 1000 여 개, 일반적으로 중소 규모 상태에 있을 것으로 예상되며, 그 디자인 수준, 마케팅 전략, 관리 능력은 모두 시장 수요를 충족시킬 수 없다. 대부분의 회사는 백화정, 망성빌딩, CBD, 포춘 광장 등에 집중되어 있으며, 그 중 생산액은 1000 만 개가 넘는 7 ~ 8 개, 그중 산수, 화란이다
산수, 단골 고객이 많고, 디자인 수준이 뛰어나며, 디자이너는 7=1 팀 협력 모델을 실시하고, 회사는 디자이너를 이끌고 시야를 넓히고 기예를 강화하고, 최근 7 년 동안 성장감사 피드백 할인 행사를 내놓고, 재료에 입찰을 하는 방식을 통합하고,’ 산수상가’ 와’ 산수생활’ 은 필요한 계획 지지가 부족해 실패로 끝났다.
화란, 브랜드는 대중의 인정을 받고, 고문식 서비스를 내놓고, 서비스가 좋다. (9 개 고객서비스 분업이 모든 주문서에 대해 후속 조치를 취하고, 고객인원은 인테리어 지식과 서비스 기교를 잘 알고 있다.), 회사 설립 기간이 길고, 합비시 최초의 장식기업이다. 회사 유료가격이 높고, 직원 기능 훈련에 치중하며, 합비 일부 고급 시장을 점거했다.
가와호, 현재 외지 브랜드는 합비에서 최고를 이루고 있으며, 자체 찬장, 목문 가공 공장, 합비 회사 내에 3000 평의 재료 전시실이 있어 고객에게 원스톱 홈 서비스를 제공할 수 있습니다.
데이비드, 초반에 가격으로 이기고, 공사 이미지 (프로젝트가 깔끔하고, 쌓여 있고, 옷차림이 단정함) 를 중시하며, 고객을 데리고 공사장 촉진 서명을 하고, 현재 부동산 투자 광장에 고급 스튜디오를 설립하여 고급 시장을 선점하고 있다.
성예 광둥 장식 브랜드는 현재 합비 가장시장 실력파이지만, 내부 관리가 혼란하여 합비시장에 이미 두 개의 독립 광저우 성예 장식이 존재하고 있어 제각기 제각기 만들어 백성들을 미혹시켰다.
바이두, 종합적인 가격 대비 성능, 패키지 노선 (28800) 으로 하이엔드 디자인의 길을 가고 싶습니다.
도시인, 심근동네, 가격 대비 가격 노선, 공사 가격 할인, 관리비는 할인되지 않습니다.
브랜드 파워와 애프터서비스, 공사의 질을 높이는 것은 현재 경쟁사의 주요 전략 중 하나로 개념 마케팅에 능하지만 효과가 미미하고 득실이 있다.
넷째, 마케팅 계획
1, 가정 의류 마케팅 형식
(1) 업무원이 고객을 추적하는 것은 가장 전통적이고 현재 거의 모든 장식회사에서 가장 많이 사용하는 마케팅 방식이며, 보통 회사가 업무원들을 직접 동네에 가서 전단지를 보내 고객에게 접촉하도록 하는 것이다. 주요 작업 방식은 회사 개요, 공예, 가급적 주인의 주의를 끌고, 동네 사무실이나 전시장, 템플릿간에 소개한 후 주담디자이너가 상세하게 고객과 소통하고, 보조담으로 후속 조치를 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿)
(2) 텔레마케팅 판매, 업무원 또는 전기 시장 개척자들은 다양한 방법이나 수단을 통해 판매처나 부동산 회사로부터 대량의 고객 자원을 얻는다. 그런 다음 전화 상담이나 초청을 통해 고객이 어느 정도 축적되면 회사 조직’ 가정교실’,’ 가장열차’ 등을 통해 협력할 수 있지만, 고객은 이런 방식을 별로 좋아하지 않는다. 주로 자신의 자원 유출에 반감을 품고 있다.
(3) 동네 단말기 진열대 행사, 업주가 입주 수속을 하는 동안 부동산 명의로 현장 무료 상담 등을 진행한다. 가장열차 등 터미널 프로모션을 정기적으로 개최하다. 또 동네 공익광고판 안내판, 층 안내판, 단위 게시판, 차고 입구 안내판, 경비원의 파라솔, 우편함 안내광고 등을 이용해 홍보할 수도 있다.
(4) 전시회 행사, 업종내 및 언론에서 개최한 각종 전시회 행사 선택, 소비자 취향에 맞는 특혜 정책 도입, 서명 촉진, 브랜드 인지도 및 업계 영향력 향상, 다양한 홍보 방식 활용, 배너, X전시대, 일라보 등. 가능한 유리한 위치를 선점하여 회사의 대외 전반적인 이미지를 유지하다.
(5) 공사장 홍보는 현재 대부분의 중소가식회사 (심지어 대부분의’ 게릴라’) 가 가장 영향력 있는 마케팅 방식이다. 백문이 한 번 보는 것보다 낫다. 고객이 시공현장을 직접 방문하고, 시공공예를 직접 보고, 재료의 진실과 거짓을 직접 살펴보고, 현장현장 관리를 직접 체험하는 것이 고객 확보의 관건이다. 구체적인 방식은 회사의 업무원이나 디자이너이다. 공사 현장을 직접 보는 것이 낫다 "고 말했다. 그래서 경험이 많은 디자이너나 업무원은 우수한 공사 현장을 골라 볼 것이고, 보통이나 부족한 공사장은 가까운 거리라도 고객을 데리고 가지 않을 것이다. 그렇지 않으면 초기 좋은 소통이 물거품이 될 것이다.
(6)’ 가식패키지 세일’ 이나’ 가식솔루션’ 은 몇 가지 패키지 인테리어를 내놓고 구체적인 패키지 내용을 상세히 소개하며 소비자 심리를 세고 걱정을 해소하며 투명하고 성실한 인테리어의 서비스 이념을 보여준다.
(7) 모델실 모집은 일반적으로 중점 부동산에만 적용된다. 회사는 동네에서 이윤이 없는 집 한 채를 징집한 후 인테리어를 한 후 견본실로 보급하였다. 또 어떤 회사는 직접 투자단지에서 주택담보를 매입하고, 동네 주인이 입주하기 전에 미리 전부 인테리어를 하고, 개발자의 템플릿보다 더 잘 하고, 가구전기 등은 모두 배합하고, 이런 방식은 영향력이 매우 강하며, 관건은 시간을 파악하고, 회사의 강력한 경제세력과 디자인 능력을 과시하는 데 있다
(8) 인터넷 차단은 주로 인터넷 도구를 이용하여 대형 부동산 사이트 (예: 수색집이나 합비 포럼, 커뮤니티 사이트 등) 에 대량의 회사와 디자인 정보를 게재하는 것이 현재 비교적 유행하는 마케팅 수법이지만, 이런 방식은 전문 인터넷 홍보원이 네트워크를 이용하여 정보를 전달하고, 빠르고, 영향이 넓기 때문에 기교를 중시해야 한다 이런 식으로 회사의 홍보 게시물은’ 벽돌 치는 것’ 이 아니다.
(9) 전통매체의 차단 신문, 텔레비전, 라디오 등 전통매체들은 여전히 많은 수용면을 차지하고 있기 때문에, 하나의 매체를 신중하게 선택하고, 홍보기획과 홍보돌파구를 세심하게 하면 비교적 만족스러운 효과를 얻을 수 있다. 물론 차체 광고, 역표 게시판, 대형 공공장소에서의 등상자 광고 등 다른 광고 방법도 있다.
참고: 허페이 미디어 설명
2, 마케팅 전략 및 기술
(1) 부동산 정보 수집
A, 개발자의 정보에는 영업 이사, 연락처 전화, 부동산 광고 자료, 주요 소비층, 부동산 판매 상황, 공실률, 입주율, 입주율, 입주시간, 투자형 또는 주거형 부동산, 상품층, 재귀가구 등이 포함됩니다. 이 모든 정보는 투자 결정에 매우 중요합니다.
B. 부동산회사 측 정보정보: 동네 정보에는 건축유형 (판루, 타워), 이번 입주한 호수, 날짜, 주변’ 교통, 가격, 주력호형 (먼저 동네 양방에 들어가는 것이 좋다) 이 포함됩니다. 부동산이 상인을 모집하려는 경우, 가격, 임대료, 임대 위치 우열 등.
(2) 회사 상황에 대한 이해
우선, 우리 자신의 포지셔닝에 대한 우리의 인식, 우리 회사의 특징, 우리 회사의 우세, 우리가 고객에게 제공할 수 있는 서비스. 둘째, 업무원의 회사 실적에 대한 이해, 만약 이 동네가 이 아파트 납품의 2 기라면, 회사는 지난 기 동네에서 공사를 한 적이 있는가. 셋째, 회사의 기존 업무원과 디자이너의 구성에 대해 해당 지역의 책임자와 상당한 수준의 디자인이 있습니까?
(3) 경쟁 정보 수집
우리는 납품과 그 회사들이 동시에 참가하는 것을 이해해야 하는데, 그들 회사의 포지셔닝은 무엇입니까? 포함 (가격 포지셔닝, 마케팅 수단 포지셔닝, 고객층의 포지셔닝), 그들이 어떤 수단을 취할 것인지 분석? 그들의 디자인과 품질은 어떻습니까? 우리보다 실력이 강한 회사가 몇 개 있는데, 우리와 비슷한 회사는 몇 개입니까? 우리 세력보다 더 나쁜 사람이 또 몇 개나 있습니까? 더 많이 알수록 성공할 가능성이 크다.
(4) 홍보 자료 및 프로그램 준비
이 동네의 주력호형에는 원시 평면도, 지상 레이아웃, 윗면 레이아웃, 중점 벽면의 입면도, 거실 또는 침실 현관 등 중점 부위의 3 차원 효과도를 포함한 2 ~ 3 세트의 다른 디자인이 있어야 한다. 주력호형의 평면도는 사무실 지점에 붙이는 벽면을 스프레이하여 고객의 눈길을 직접 끌 수 있도록 하는 것이 가장 좋다. 또한 그에 상응하는 동네별 견적도 마련해야 한다. (기본 견적, 수력 변환 제외)
(5) 동네의 고객층을 겨냥하여, 우리는 이 동네에 입주한 업무원과 디자이너에 대한 집중적인 교육을 실시하고, 그들이 고객층을 숙지하고, 회사 설계안을 숙지하고, 동네의 다른 회사의 개황을 숙지할 수 있도록 해야 한다.
(4) 자원 통합
회사는 한 동네를 개발하기 전, 열쇠를 배달하기 전, 사전 광고 홍보를 목표로 할 수 있을 뿐만 아니라, 언론과 부동산 관리의 명의를 이용하여 공익성 활동을 조직할 수 있다. 내용은 호형 분석, 가장재료, 공예 해설, 건설자재 공동구매 활동 등이다.
홍보 전략에서 언론과 부동산 관리를 주최측으로 부각시키고, 우리 기업은 초청자로서 고객의 갈등을 완화하고, 서명하지 않을 때 광고 발표, 업무원 라장, 부동산 홍보 강화 등 다양한 방식으로 진행하며, 사인할 때 텔레마케팅, 모델 룸 관람, 공사장 홍보 등을 통해 한 동네를 철저히 할 수 있도록 노력한다.
시장 상업용 부동산 프로젝트의 경우 운영 프로세스는 일반적으로 프로젝트 포지셔닝, 두 번째는 마케팅 계획, 세 번째는 프로젝트 판매, 네 번째는 프로젝트 운영으로 나눌 수 있습니다. 전체 프로젝트의 개발 운영 과정에서 프로젝트 포지셔닝은 선기의 우선 순위로 프로젝트의 성패에 직접적인 영향을 미치며, 프로젝트 초기 설계 방안에서는 프로젝트가 포지셔닝한 형식에 따라 종합적으로 배치해야 하며, 필요한 경영 형식에 따라 건물에 대한 요구 사항에 따라 건설 설계를 진행해야 합니다. 프로젝트의 성공적인 판매는 개발자가 프로젝트 개발 및 운영을 위한 충분한 자금을 확보할 수 있도록 합니다. 성공적인 마케팅 계획 추진은 또한 프로젝트 판매의 성공을 보장할 수 있다.
프로젝트 포지셔닝이 초보적으로 확정되면 지역 및 주변 도시에 대한 시장 조사를 실시하고 업계 전문가 (예: 업계 협회, 브랜드 경영가, 시장 운영상) 와 디자인 단위를 조직하여 개발자와 함께 프로젝트에 대한 토론 논증을 진행해야 하며, 과학적 연구 논증을 거친 후 전문가에게 맡겨야 한다.
프로젝트의 설계 단계에서는 전문 운영, 영업 인력의 개입을 고려하고, 프로젝트의 설계와 판매, 운영 요구 사항을 결합하여 운영 요구 사항에 적합한 부동산을 설계하고, 운영 부동산에 맞게 맞춤화해야 합니다. 예를 들면: 프로젝트 상업 부분의 형식은 어떻게 분배됩니까? 비율은 얼마입니까? 품목 판매 및 예약 섹션은 어떻게 구분됩니까? 설계된 판매 단위의 주력 면적은 얼마나 됩니까? 총 가격 통제는 얼마입니까? 이 판매 단위는 정해진 형식의 경영을 용이하게 합니까? 등등. 합리적인 판매 분할은 품목 단가를 올리고 판매 속도 (전환율) 를 높여 품목의 전반적인 수익을 높이는 데 도움이 됩니다.
첫째, 프로젝트 투자 전략
1. 마케팅 프로젝트 포지셔닝:
본 프로젝트가 있는 지역과 연계하여, 조직 전문가는 사전 시장 조사를 실시하여 본 프로젝트의 지역 포지셔닝 및 내부 비즈니스 부분 포지셔닝을 잘 수행합니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전문, 전문, 전문, 전문, 전문, 전문) 각 층 위치 및 평면도 위치를 더 잘 지정합니다.
2. 프로젝트 선행 투자부를 설립하고, 상인을 양성하고, 선행 상가 방문을 전개한다. 프로젝트 개시 후 투자부는 본사가 가정업계 전문가를 조직하여 투자팀을 설립하고, 일상적인 업무의 전개를 조직하고, 사전에 시장조사 업무를 위주로 한다.
3. 주력점, 대형 고객에 대한 선행 투자 사업을 시작합니다.
시장 조사를 기초로 주력점, 대형 고객에 대한 선행 유치 작업을 같은 기간 전개하여 관련 업종협회와 업계 전문 매체의 소통 업무를 잘 수행하였다.
4. 다양한 지역 분포 및 운영 형식의 구분:
구체적인 지역과 바닥 위치는 시조를 통해 결론을 내린 후 세분화한다.
5. 시장 임대료 및 투자 우대 정책 개발:
시장 임대료 수입 목표는 일반적으로 3 년 주기로 정해져 있으며, 시장 유치 할인 면제 기간은 3-6 개월로 권장된다. 소득 목표도 조사 후 현지 상황에 따라 세워야 한다. 각 항목의 상인 우대 정책 및 정부 관련 우대 정책은 실제 상황에 따라 제정된다.
6. 투자 유치 기자 회견 준비:
프로젝트 개업 6 개월 이내에 상인 발표회를 개최하는 것이 좋으며, 발표회가 열리기 전에 관련 업종협회와 전문 홈 미디어 간의 상호 작용을 잘 하고 각 주력점 및 대형 고객과 임대 계약을 체결해야 합니다. 발표회가 열릴 때 현장 계약 행사를 진행해 발표회가 열린 후 상인 상황에 따라 임대료를 올릴 수 있도록 했다.
7. 투자 서류 및 관련 계약 개발:
시장 유치 수첩, 점포협정, 임대 계약, 소방책임서 등을 제정해야 한다. 발표회가 열리기 전에 경영자 수첩, 직원 수첩 등을 제정해야 한다.
8. 투자 유치 사업을 시작하고 투자 계약을 체결합니다.
상인 발표회가 열린 후, 2 ~ 3 개월 이내에 상인 유치 계약을 완성하여 개업을 위해 준비를 하려고 노력하다.
9. 경영인의 입장 인테리어를 독촉하다.
시장이 관련 부서를 통해 검수를 통과한 후 경영인의 입장 인테리어 작업을 힘껏 추진하다. 경영인의 입장 인테리어 진도를 파악하여 정기적인 개업을 보장하다.
10. 개업 날짜 및 관련 개업 준비 작업을 협의하여 확정하다.
공사 완료 및 검수 날짜를 명확히 하고 개업 날짜 결정에 대해 논의하고 개업 날짜를 노드로 관련 작업 일정과 개업 준비 작업을 마련해야 한다.
둘째, 프로젝트 운영
1. 이전에 프로젝트 판매의’ 관련 보조업무’ 를 잘 해놓고, 판매를 중심으로 영업부에 맞춰 관련 시조, 형식 포지셔닝, 여객류동선, 상가 구분, 가격 포지셔닝, 공공부위 인테리어 등의 서비스 업무를 잘 한다.
2. 운영 팀 구성 및 조직도 작성:
총지배인 책임제 아래 부문책임제, 아래 관할 부문: 상인, 종합관리부, 인사부, 보안부, 사무실, 재무부. 종합관리부하는 마케팅부, 시장관리사무소, 엔지니어링부를 관할한다.
3. 회사의 다양한 관리 헌장 및 관리 시스템 개발:
개업 전에 제정된 제도는 시장경영관리제도, 각 직무책임제도, 시장상품접근제도, 상품선행배상제도, 상품가격관리 및 애프터서비스제도, 인테리어관리조례, 직원관리절차 및 상벌조례, 재무관리제도 등이다.
4. 일자리 임금 및 직원 복지 제도를 명확히하십시오:
직원 소득은 임금과 상여금으로 두 가지 큰 조각으로 나눌 것을 건의한다. 임금은 기본임금, 삼금, 일자리수당, 각종 보조금으로 구성되어 매달 제때에 지급된다. 상금은 연말 장려로 연말에 일회성으로 지급한다.
5. 마케팅 전략 개발 및 구현:
상인을 유치하기 전에 상인 수첩을 잘 만들어야 하고, 시장 본관 옥외광고위, 도로지시표 몇 개, 대포 광고 몇 개, 주변 벽광고 몇 개, 미디어 광고 몇 개, 구체적인 계획은 별도의 서면 보고 신청을 해야 한다.
6. 정부 관련 부서와의 의사 소통 및 연락:
의사 소통 및 연락 과정에서 적극적으로 정부에 조정을 요구하여 프로젝트가 기획을 계획하고, 경영을 잘못 배치하고, 다른 상업종합체의 악의적인 경쟁을 피할 수 있도록 합니다.
셋째, 가정 운영 프로젝트
조작된 항목:
1, 절강 세기 건축 자재 시장:
항주시 소산구 신세기 시장단지에 위치하여 부지면적 150 무, 총건축면적 12 만 평방미터, 건축 자재 가구 전문시장 20xx 년 판매, 상인 유치, 개업을 마쳤다.
2. 항가호가집대시장-덕청가델리무역도시, 노구무역도시: 호주시 덕청현에 위치한 부지면적 300 무, 총건축면적 26 만평, 의류 백화점 건설재 철물전문시장, 20xx 년 판매, 상인, 개업을 마쳤습니다.
3, 항주 Hongfeng 홈 도시:
항주시 여항구 한림진에 위치하여 점유 면적이 350 무, 총 건축 면적이 50 만 평이며, 형식은 가정, 슈퍼마켓류 종합체이며, 1 기 가구, 건설재 시장은 20xx 년에 판매, 상인을 완성했다. 20xx 년에 문을 열었습니다.
4, 닝보 메이 홈 국제 홈 박람회 공원:
저장성 봉화시에 위치하여 부지면적 50 무, 총 건축면적 6 만 평미터, 건축 자재 가구 찬장류 전문시장, 20xx 년 유치 및 개업을 마쳤다.
작업 중인 항목:
1. 닝보닝해물류센터-금속재료시장, 철물기계시장: 닝보시 닝해현 성관진에 위치하여 부지면적 150 무, 총건축면적 8 만평
쌀, 먼저 상인을 모집하고 판매하는 모델을 채택한다. 현재 상인 유치는 이미 95% 에 달할 예정이며, 판매 작업은 준비 중이며, 올해 10 월에 개장할 예정이다.
2, 항주 레드 스타 메이 카이 롱 진 마오 말:
항주시 덕승동로 구부르크에 위치하여 350 무 () 를 차지하며 총 건축 면적이 46 만 평방미터, 홍성미케롱을 주력점으로 하는 원스톱 가구 말 (MALL) 으로, 대형종합체 상업사업으로 1 기 상가가 20xx 년 판매를 마쳤고, 2 기 상가가 날개 돋친 가운데 올해 말 문을 열었다.
협상 중인 품목:
1, 중국 (jiashan) 나무 조각 도시:
저장성 가선현에 위치하여 부지면적 80 무, 총 건축면적 12 만 평방미터, 목각, 마호가니 가구류 전문시장입니다.
2, 항주 신화동 가구 도시:
항주시 고건 산둥 도로에 위치하여 부지면적 150 무, 총 건축면적 20 만 평방미터, 형식은 건설재 가구 전문 시장이다.
넷째, 프로젝트 요금
1. 프로젝트 선행 조사 서비스 요금은 일반적으로 한 번에 10 만 ~ 20 만원을 받습니다.
2. 프로젝트 유치 감독 및 상인 부서 인원이 정식 유치 시작 전 선행 비용은 쌍방의 협의를 거쳐 결정되며, 전세 형식을 채택할 수 있습니다.
3, 투자 보상은 세 부분으로 나뉩니다:
첫 번째는 투자 유치에 대한 기본 장려로, 일반적으로 프로젝트 난이도에 따라 2 ~ 3 개월 임대료입니다. 둘째, 프로젝트 완료 합의 투자 비율에 대한 보상: 일반 합의 투자 완료율은 70% 이상이며, 금액은 쌍방의 협의를 거쳐 결정되며, 보통 1 개월 임대료 이내입니다.
세 번째는 임대료 총액이 부분을 초과하는 분할이고, 임대료 초과분은 삼칠분분이다.
투자 유치 운영 전략 파트너
매장: 까르푸, 악구매, 대윤발, 질, 롯데마트, 이마트 디지털류: 이고디지털, 유통디지털, 국미전기, 쑤닝 전기, 오성전기, 환덕론 가전제품
백화점 의류류: 의우 소품성, 중국 경방성, 천홍백화점, 태국 상태백화점, 상하이 백련, 사계절청의류시장, 상하이 치푸루 의류도시, 해녕 (중국) 가죽도시
가정류: 홍성미케론, 월성집, 실제의 집, 오아달집, 김성집, 전국공상연합가구상회, 광동성 가구상회, 저장성 가구협회, 장쑤 가구협회, 동완명가구, 아시아태평양 미디어 (아시아태평양건축재, 아시아태평양가구, 아시아태평양문과 창문 등 잡지);
어린이 주제류: 사계절청 아동복도시, 짜리 아동복협회, 항저우중남그룹 (애니메이션)
차 산업: 중국 국제차 경매거래센터, 중국차연구소, 저장성 차그룹, 각지차협회, 천복명차, 국제차신문잡지사, 차박람잡지사
호텔류: 미국 윈덤 호텔 관리그룹 (윈덤, 라마다, 스피드 8 등), 남원 E 집, 집 등
오트레스: 베이징 연경오트레스, 베이징 최초의 오트레스, 상하이 백련 오트레스, 상하이 여우도시, 항저우 파라다이스 오트레스
시네마: 지구원선, 한국 CVG 시네마, 화대 시네마
외식: 항저우 지미관, 마카오 콩낚시, 서원 해산물 건물, 명가 주방, 부야어관, 태국 바나나 잎, 싱가포르 아남전복탕, 홍콩 태풍 보호소, 양안커피, 명품 커피, 상도커피 등
회사의 연간 경영 목표 이행 과정에서 운영 관리 센터의 역할을 효과적으로 발휘하기 위해 각 부서를 활성화하고 생산성 향상을 바탕으로 회사 전체의 운영 효율성을 꾸준히 향상시킬 수 있도록 합니다. 동시에 부서 업무 내용을 구체화하기 위해 부서와 개인의 업무 목표를 명확히 하고 토론을 거쳐 20xx 년 하반기 작업 계획을 수립했다.
첫째, 업무 조치:
첫째, 그룹 연간 계획 수립, 포괄적이고 합리적인 업무 배치, 층층 분해,
둘째, 업무 프로세스 시스템을 사용하여 업무 규범, 프로세스 추적, 감독 교육 및 업무 조정을 수행합니다.
셋째, 진행 관리 양식을 사용하여 실행, 효율성 및 목표 제어를 수행합니다.
넷째, 품질 관리 시스템으로 업무 품질 관리, 고객 서비스 만족도 및 신뢰, 경영 사고 통제
다섯째, 핵심 팀 건설, 경력 계획 강화, 승진 메커니즘 구축
여섯째, 기업 직원 훈련을 강화하고 직원의 소양과 능력을 향상시킨다.
7. 기업 문화 건설, 팀 구심력, 응집력 육성, 팀 만족도 및 신뢰 향상
여덟, 각 직무의 책임, 권리, 이익을 명확히 하고 과학적이고 합리적인 인센티브 메커니즘을 세우다.
둘째, 목표 분해:
(a) 6 월 목표:
첫째, 인적자원부가 직무의 책임을 명확히 하고, 직무설명서를 만들 수 있도록 돕는다.
둘째, 새로운 프로세스의 구현 진행 상황을 추적합니다.
셋째, 세이프 컨설팅회사와의 소통을 강화하고, 직면한 어려움을 해결하고, 계획 관리 체계를 수립한다.
(b) 3 분기 목표:
첫째, 상반기 그룹 회사의 전반적인 경영 상황에 따라 각 부서에 대한 성과 지표 평가를 실시하고 각 부문 경영 지표의 평가치를 개정해 회사의 전체 경영과 동기화될 수 있도록 한다. 동시에 불합리하고 통제할 수 없는 현상을 개정하다.
둘째, 개발 프로젝트에 대한 회사의 프로젝트 이정표 노드 개발, 사이프와의 커뮤니케이션, 고정 템플릿 구축
셋째, "조직 관리 매뉴얼", "조직 권한 관리 매뉴얼" 의 구현을 계획대로 추진하고 각 부서의 구현 프로세스를 추적하고 감독합니다.
넷째, 시스템 구축 및 프로세스 최적화 측면에서 부서 간 비즈니스 프로세스에 존재하는 논란에 대해 관련 부서를 적시에 조직하여 프로세스의 교차, 사각 지대 등의 문제를 해결합니다.
운영부 업무계획 제 32 편
첫째, 기업 관리자의 관리를 파악하고 전문적인 관리팀을 만들기 위해 노력한다
첫째, 비즈니스 관리자 정기 회의 시스템을 계속 고수하십시오. 매월 비즈니스 관리자 정기 회의를 계속 개최하고, 정기 모임의 형식과 내용을 풍부하게하며, 비즈니스 관리자의 정교한 관리를 향상시키고, 비즈니스 관리자의 업무 초점과 방향을 지적하고, 비즈니스 관리 능력과 기술 수준을 향상시키고, 통합, 학습, 비즈니스 지식 향상 및 위험 내부 통제 관리를 강화하는 근본적인 목표를 달성합니다.
셋째, 비즈니스 관리자의 성과 검사를 강화하십시오. 업무 관리자의 직무 수행에 대한 점검을 강화하고, 성급 은행의 분기별 검사 기관 수가 관할기관 총수의 25% 를 넘지 않는 시간 목표를 엄격히 준수하며, 연간 검사는 모든 기관을 포괄해야 한다. 검사 실시 중 지점에서는 현장 및 오프사이트 형식으로 관찰, 문의, 검사 등을 통해 업무 관리자의 성과에 대해 심도 있고 세밀한 검사를 실시합니다.
두 번째는 내부 통제 위험 관리를 잘 수행하고, 운영 위험을 엄격하게 조작하는 것이다.
셋째, 지불 청산 관리에 중점을두고 청산의 질을 향상시킵니다.
첫째, 자금 수집 및 결제 관리에 좋은 일을하십시오. 지불 청산 계좌 검사의 시행을 감독하고, 지불 청산 계좌의 회계 품질을 높이고, 관련 관리 규정에 따라 운영 및 관리를 규범화하고, 자금 지불 청산 업무의 모니터링 및 관리를 잘 수행하고, 청산 운영 위험을 방지하고, 각 관리 지표가 주정부 규정 및 자금 안전 요구 사항을 충족하는지 확인하고, 주정부 은행의 각 지급 청산 지표를 완성하다.
20xx 년 3 월 31 일 첫 가상사업자 170 호 휴대전화 사용자가 탄생한 이후 2 년간의 종이항공기 공식 다운로드 주소가 어느 시기에 이미 40 개 가상사업자가 관련 업무를 시작했습니다. 허립동 중국 정보통신연구원 산업기획연구소 통신업계 연구부 주임은’ 통신산업보’ (인터넷) 와의 인터뷰를 통해 현재 가상통신업체 이용자 수가 1800 만 명을 넘어 매달 순 증가량이 200 만 원 정도라고 밝혔다. 7 개 기업이 100 만 명이 넘고, 가장 높은 달팽이 이동이 400 만 명을 넘어섰다. 상위 10 개 기업 사용자의 비율이 88% 를 넘어섰다.
야촌 종합연구 (상하이) 통신업계 연구부이사인 도욱준이 통신산업보 (인터넷) 와의 인터뷰에서 가상통신업체 시장이 지수 곡선형을 선보이는 것은 통신업계가 사용자 규모 발전에 의존하는 것과 큰 관련이 있다고 밝혔다. 이용자들이 주로 상위권 기업에 모이는 것도 정상적인 시장 반응이다. 많은 공개 경쟁 소비재 시장에서 이런 상태를 보이고 있다.
시범 기간에는 가상 사업자 면허를 이용해 자신의 업무를 빠르게 결합하는 노래자도 있고, 시장이 불투명하고 지속적인 관람객과 묵묵한 잠자, 더’ 번호판 판매’ 소문과 인수 현상이 발생해 거대한 허상인’ 부세화’ 가 서서히 전개되고 있다.
메기 효과
모바일 재판매 파일럿은 국무부가 민영자본이 통신업에 진입하도록 독려한 요구에 따라 비교적 짧은 시간 빨리 추진된 것이다. 현재 총 1800 만 명이 넘는 사용자가 있으며, 전체 통신 시장의 비중은 아직 작지만, 허립동의 관점에서 이동통신 재판매 사업의 발전은 기본적으로 기대에 부합한다.
허립동은 정부 시범안에 언급된 시범목표에 비해 민영자본이 주도하는 이동통신 전매업무가 순조롭게 시작되면서 시장 경쟁을 촉진하고 비즈니스 서비스 혁신을 추진하며 소비자들에게 더 많은 선택권을 제공하고, 다음 발전을 위한 유익한 탐구를 하고, 파일럿이 원하는 목표를 달성했다고 주장했다.
가상 운영자가 잇따라 내놓은 업무요금에서 과감하게 0 월세, 패키지 없음, 유량이 불청제로, 현장 서비스, 유량음성이 서로 전환될 수 있는 등 유연한 패키지와 서비스를 선보이며 사용자를 끌어들인다. 이러한 업무는 안구 효과를 거두는 동시에 기존 사업자에 대한 요금패키지 개혁에 긍정적인 추진력을 형성하여 통신비 전체 최적화에 영향을 미쳤다. 메기 효과가 끊임없이 나타나다.
중국 가상운영상 산업연맹 사무총장이’ 통신산업보’ (인터넷) 와의 인터뷰에서 2 년간의 시범을 거쳐 가상운영상 자체도 빠른 성장을 이뤘다고 지적했다.
추학용은 지금까지 핑안 해신을 제외한 42 개 시범 비준문을 받은 가상통신업체 요금과 고객서비스 플랫폼이 모두 완비되어 관련 업무를 내놓았다고 소개했다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 서비스업, 서비스업, 서비스업, 서비스업, 서비스업, 서비스업, 서비스업, 서비스업) 가상 운영자는 모바일 재판매 업무를 애초부터 망연자실한 것부터 기업 자체의 장점에 따라 더욱 명확한 위치를 잡았으며, 더 이상 번호를 매기기 위한 것이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일)
예를 들어, 공유 커뮤니케이션은 금융 고객 및 교육 고객 측면에서 자신의 강점을 위한 보다 타겟 제품을 제공합니다. 디신통, 악어, 전화기 세계 등이 전자상거래 O2O 방면에서 파국했다. 해남항공, 팥, 하이얼 등은 모바일 전매 능력을 빌려 기업 자체의 모바일 인터넷 전환을 돕는다.
시범통점
가상사업자라는 고등어는 빠르게 성장하는 과정에서도 자신의 고민을 가지고 있다.
제로 거꾸로 매달리는 문제는 가상 사업자의 발전에 수반되는 초점 문제가 되었다. 지난 2 년 동안 정부 주관부도 대량의 조정 작업을 했다. 자원 풀 재판매 모드에서 데이터 트래픽 도매 단가는 약 0.xx 위안 /M 에서 약 0.10 위안 /M 으로 떨어졌습니다. 앞으로 3 개 기초통신업체들은 소매가격 수준에 따라 도매가격을 연계적으로 조정할 예정이다.
허립동은 도매가격 논란이 결국 재판매 업무 모델 최적화를 통해 완전히 해결될 것이라고 생각한다. 차이나 유니콤은 곧 모듈 패키지 재판매 모델을 개방할 것으로 알려졌다. 패키지 재판매 모델은 기본적으로 승인 제로 거꾸로 논란이 없으며 단일 업무로 환산하는 도매 결제 단가가 낮습니다. 세 개의 기본 통신 업체가 패키지 재판매와 리소스 풀 재판매를 모두 제공하고 재판매 기업에 선택할 수 있는 유연성을 제공한다면 도매가격 논란은 갈수록 줄어들 것이다.
양카드 현상과 스팸문자 문제는 가상 사업자가 시범에 노출하는 중요한 문제이다. 특히 스팸문자, 공신부 3 분기 통신서비스 품질 보고서에 따르면 12321 인터넷 불량과 스팸신고접수센터는 유효 스팸문자 신고 46217 건을 접수했다. 그 중 이동통신전매업무 170 호 세그먼트 스팸문자 신고는 총 15304 건으로 33.1% 를 차지했다.
조학용은 시범 작업은 문제 해결을 발견하는 것이지만, 가상 사업자 자체는 이러한 문제를 해결할 능력이 없으며, 문자메시지의 휴대전화 번호, 상태 보고 등의 정보만 받을 수 있고, 문자메시지 내용에 대해서는 알 수 없고 통제할 수 없다고 밝혔다. 이를 위해서는 기본 운영자가 특정 시스템 기능을 개방해야 합니다.
이 문제에 대해 허립동은 실명제 문제, 스팸문자 문제는 전매업체가 직면하고 처리해야 할 중요한 문제라고 밝혔다. 현재 전매업체와 기초통신업체들은 점차 불량정보지배구조 방면의 협력 메커니즘을 확립하고 있으며, 기초통신업체의 스팸메시지 관리 플랫폼은 이미 전매업체 사용자를 고려하고 있다.
허상들은 어디로 갑니까
새로운 사물의 발전 과정에는 유리한 조건과 불리한 조건이 있다. 현재 우리나라의 모바일 보급률이 비교적 높기 때문에 전매 업무 발전에 대한 도전이다. 그러나 우리나라는 지역이 넓고, 사용자 수요가 다양하며, 모바일 인터넷의 물결을 따라잡는 것은 모두 모바일 전매 업무 발전의 유리한 조건이다.
최근 가상 운영자 사용자 전화 재방문, 각 가상 업체의 2 년 요약 및 향후 계획, 주관 부서의 가상 사업자 방문 등이 모두 끝났습니다. 추학용은 계획대로 시범작업은 20xx 년 12 월 31 일 공식 마무리될 것이라고 소개했다.
허립동은 재판매업체에 대한 정부의 평가가 사용자 수에 따라 평가되는 것이 아니라고 밝혔다. 사용자 수는 기업 자체 경영의 지표이며 정부는 기업 경영에 간섭하지 않는다.
2 년간의 시범 작업 끝에 대부분의 가상 사업자들은 경쟁이 치열한 통신 시장에서 뒹굴며 다음 단계로 어디로 갈지 업계를 더욱 주목하고 있다.
허립동은 전매기업의 생명력은 상업모델 혁신에 있다고 생각하는데, 전매업체는 상업모델 혁신과 차별화된 발전의 길을 확고히 걸어야 한다. 비즈니스 모델 혁신은 재판매 기업이 앞으로 얼마나 멀리 갈 수 있는지 결정합니다. 현재 재판매 업무 혁신은 주로 요금계획 혁신, 트래픽 서비스 혁신 등에 초점을 맞추고 있으며, 기업이 차별화된 발전 경로에 의존하여 핵심 경쟁력을 구축하려면 비즈니스 번들, 국경 간 통합의 심도 있는 혁신 모델을 더 탐구해야 합니다.
1, 전기 상거래 운영에 포함 된 것을 명확히하십시오.
지금 전기상 운영을 하고 있습니다. 전통 전기상+뉴미디어 전자상 결합, 전통 전자상 운영에 숙련되고, 뉴미디어 중국 틱톡(더우인) 쇼핑몰 운영을 장악하고 있습니다. 전기상 운영은 전자상 보급 (직통 열차, 천천 등 보급 도구 포함) 뿐만 아니라 콘텐츠 마케팅 (샤오홍슈 노트, 중국 틱톡(더우인) 짧은 동영상 제작 포함) 과 함께 브랜드 기획 능력과 시각적 심미, 사진 상식도 갖춘 종합 게시물이다. 보기에는 힘들지 않지만, 사실 어떤 업종의 입문도 간단하고, 정밀하기는 매우 어렵다! 전기상 입문 기초적인 운영 업무는 모두 알고 있다. 학습력이 강하면 반년 동안 운영할 수 있지만, 데이터 뒤의 의사 결정 능력을 진정으로 이해하려면 대량의 데이터 실효 지원이 필요하다는 것을 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공부명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공부명언) 나의 홈페이지는 내가 전기상인 샤오백부터 걸어온 경험을 소개하고 있으니 참고해 줄 수 있습니다.
2, 현재 전자 상거래 시장 현황
전기상들의 송풍구는 여전히 생방송 짧은 영상이지만, 20xx 년 국가는 생방송 달인 인터넷 레드 등에 대해 엄격한 규범을 시행하고, 법에 따라 세금을 내고, 탈세 탈세를 단호히 단속하고, 최근 웨이야 설리 등 헤드 아나운서가 속속 터져 결심을 하고 있다. 생각해 보세요. 지금 실체가 전자상 생중계에 눌려도 할 수 없습니다. 국가는 실체를 지원해야 합니다. 그래서 전자상 생중계를 규제하지 않습니다. 천천히 너무 많은 나쁜 풍조를 낳는다! 웨이야 탈세만 하면 13 억을 벌는데, 그녀가 일 년에 얼마를 벌어야 하는지 알 수 있다! ! 세금을 열심히 내고 내는 많은 기업들에 비해 너무 불공평하지 않나요? 그래서 송풍구는 변하지 않고 여전히 단단하다! 그러나 법은 그것을 더욱 규범화할 것이다! 짧은 동영상 생방송 송풍구에 대해서는 물론 중국 틱톡(더우인), 중국 틱톡(더우인) 계좌와 중국 틱톡(더우인) 가게 일체를 포함해서요.
그리고 중국 틱톡(더우인), 분명히 샤오홍슈 플랫폼을 억제 하기 시작 했다, 중국 틱톡(더우인) 플랫폼 창조에 후자의 재능을 유치, 중국 틱톡(더우인) 뿐만 아니라 전자 상거래 폐쇄 루프를 만들어, 극한까지 전통적인 전자 상거래, 그리고 콘텐츠 끝에서 그래픽 헤게모니-샤오홍슈 또한 억압! 이것이 바로 콘텐츠 플랫폼 전자상화입니다!
이것이 바로 바람구멍이니, 부디 믿으세요! 요즘 줄곧 지식이나 하하, 전기상 운영에 빠져 요즘 화제가 많은 것은 전통전기상 운영이 어떻게 변하는가 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 솔직히 말해서, 새로운 미디어를 서둘러 변형시키고, 짧은 비디오 생방송 전자상들을 바꾸는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈프리, 독서명언)
위에서 이렇게 많이 말했으니, 모두들 전통 전기상이 폐지되었는지 물어볼 것이다. 하지 마라! 잘못 생각했어요! ! ! 내 말 잘 들어
전통 전자상, 베테랑, 완전 손떨림전상회는 매우 쉽다. 전자상 논리는 통하고, 중국 틱톡(더우인) 창작자 학습센터에서 짧은 영상과 생방송 지식만 배우면 된다. (물론 감독급은 숙련할 수 있고, 일반 회사 팀 중국 틱톡(더우인) 팀은 모두 분업이 명확하다. 예를 들어, 당신이 채터 운영을 한다면, 우선 이 직위, 다른 짧은 동영상 기획, 촬영, 촬영에 집중해야 한다. 또한, 기존의 지식 프레임 워크와 함께, 기존의 지식 프레임 워크를 사용 하 여, 중국 틱톡(더우인) 전자 상거래 학습 센터로 이동 하 여, 규칙, 천천, 그리고 경험 포인트를 이해 하 고 입소문과 관련 된 지식에 초점을 떨 다 배울 수 있습니다!
전통적인 전자상거래 분야에서는 아직 초심자라면 새로운 미디어로 직접 전환하여 경영할 수 있습니다. 백지 한 장을 가지고 있기 때문에, 완전히 새롭게 만들 수 있습니다! 뒤의 조작은 위에서 말한 것과 똑같이 하면 된다.
3, 전기상 운영을 잘 하려면 어떤 기술을 갖추어야 합니까
① 행사 기획능력, 구비된 능력은 비교적 종합적이다. 예를 들어 신선한 케이크 디저트 종류를 만든다. 발렌타인데이 칠석절 행사라면’ 사랑을 위해 신선하게 유지하라’ 라는 주제다
② 데이터 분석 의사 결정 능력, 점포 진단, 유류 채널 분석, 아이템의 고품과 신상품 데이터를 각각 분석하고, 백그라운드 데이터 분석을 통해 하락, 상승 원인, 총결산을 통해 하강 해결 방안을 시행하거나 상승한 성공 경험을 정리해 공유한다.
③ 뉴미디어의 운영 능력도 전자상 운영의 일부이다. 전자상 환경이 급변하고, 전기상인들도 끊임없이 변화를 배우고 자신을 업그레이드해야 하기 때문이다. 그중에서도 뉴미디어가 좋은 예증이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 도문 종초, 짧은 동영상 촬영, 생방송 벨트가 새로운 트렌드로 떠오르면서 뉴미디어 운영은 전기상 운영자가 갖추어야 할 새로운 기술이 되었다. 핫스팟을 쫓고, 사용자를 이해하고, 창조적으로 더 많은 전기상 운영의 변화의’ 세 개의 뾰족한 칼’ 이 될 것입니다! 문답에서 자주 언급되는’ 전자상 운영이 어떻게 변하는가’ 라는 주제이기도 하다.
④ 브랜드 마케팅 능력도 어떤 업종에서도 갖추어야 할 능력이다. 앞서 문장 속에서도 브랜드 포지셔닝의 4 단계 방법을 언급했지만, 브랜드 마케팅을 진정으로 이해하는 것은 자신이 끊임없이 업무에서 일거수일투족을 거둬야 하며, 실질적으로 참된 지식을 익혀야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언)
⑤VI 의 시각적 심미적 능력은 브랜드 마케팅과 연결될 수 있습니다.
⑥ 모두가 제품 관리자의 사고 방식입니다. 제품에 가장 관심이 많은 전자상거래 운영은 매일 가장 먼저 평가를 보는 것일 수 있습니다! ! 중차평의 분석은 좋은 평가를 포함한 총괄을 정리한다. 고객서비스와의 소통은 모두 제품에 대한 가장 직관적인 친숙함이다. 평가는 모든 사람의 실시간 일일 유지 보수를 묻습니다. 신상품 운영 승천 5 성 만점
보다 효과적인 업무, 신속한 업무 발전 촉진, 경영 위험 회피를 위해 10 월과 4 분기의 작업 계획은 다음과 같이 마련된다.
첫째, 문서 관리
본사계획재무부 및 은행보험부에서 발급한’ 은보유가격증관리시행세칙’ 에 따라 매년 10 월 사용유효기간이 지난 은보증증서를 정리한다.
문서 정리의 구체적인 단계는 다음과 같습니다.
1. 시스템에서 데이터를 추출하고, 채널, 점, 개인을 나누어 데이터 분석을 하고, 쉬운 것부터 어려운 서류정리까지 한다.
2. 영업부 매니저는 서류정리 작업에 적극적으로 은행을 도킹하여 은행 지원 협력을 얻는다.
3, 사전 증명서가 시스템에서 데이터를 보낼 때 개인, 은행 지점 영업실로 데이터를 보내며, 지점까지 세분화하지 않고, 데이터와 실제에 약간의 오차가 있으며, 운영직은 산업관부, 재무부에 적극적으로 도킹하여 데이터를 다시 한 번 검증하고, 데이터가 정확한지 확인합니다.
4. 현재 합작의 도트에 대하여 주재점 고객매니저가 있고, 제때에 고객매니저를 추적하고, 협력망에 대한 증빙재고, 증명서가 인쇄되지 않은 유효기간, 재활용, 반제, 유효기간 증명서에 대한 재고, 재고 재고, 증명서의 사용 및 행방을 적극적으로 이해할 수 있도록 합니다.
문서 정리 목표:
(1) 증명서에’ 사용유효기간’ 을 인쇄하지 않은’ 사용유효기간’ 을 전면 정리하고 되팔다.
(2) 증명서에’ 사용유효기간’ 을 인쇄한 것으로, 번호 단락을 시행하고 대좌를 등록하며, 대좌에 은행 서명이 필요합니다.
둘째, 품질 관리
20xx 년 1 월 1 일부터 10 월 8 일까지 전화답방이 실패한 질문 47 건, 위험경보대서명 6 건, 위험경보약속건 11 건입니다. 문제 처리 조치는 다음과 같습니다.
1) 전화 재방문 실패 문제건, 분류별로 처리, 전화 착오에 대해서는 계정 관리자에게 연락하고, 계정 관리자를 통해 등록한 고객 정보대좌를 통해 정확한 번호를 얻고, 은행망에 연락하고, 은행 시스템을 통해 고객 정보를 추출하고, 정확한 번호를 얻고, 고객 통신망을 방문하여 고객을 방문하여 전화 번호를 얻는 등 전화 번호를 얻고, 전화 방문을 한다. 고객이 전화 재방문을 원하지 않는 경우 계정 관리자에게 고객에게 연락하고, 전화 재방문을 받거나, 은행 로비 관리자, 은행 점원을 통해 고객에게 연락하여 전화 재방문을 받을 수 있습니다.
2) 위험 경보대리 서명, 적극적으로 고객에게 연락해서 고객이 카운터에 가서 서명을 하도록 설득합니다. 예를 들어 고객이 회사에 가서 서명을 보충하기를 원하지 않는 경우, 업무 감독관은 계정 관리자의 현장 서비스 고객, 보충 서명을 합니다. (주:,,,,,,,,,,,,,)
3) 위험 경보 약속서, 계정 관리자는 약속한 문제에 따라 고객에게 전화를 걸어 약속 문제를 설명하고, 고객이 명확하게 이해할 수 있도록, 회사 01095522 를 통해 고객에 대한 재방문을 확인한다.
10 월품관리지표: 전화답방 성공률 97%, 위험경보 문제 처리율 95%
셋째, 보험 정보가 제출되지 않았고 반환 정보가 제출되지 않았습니다.
20xx 년 1 월 1 일부터 10 월 8 일까지 보험 자료의 미지급 매수 188 부, 처리 조치 매주 저녁회, 보험 자료 미불 목록, 영수증 미불 목록, 각 영업부 지배인 발행, 2 차 석회를 통해 보험 자료 추적 회수.
보험 자료가 제출되지 않고, 영수증 자료가 제출되지 않은 청소 목표: 보험 자료 회수 95%, 회수 90%.
[운영 작업 계획] 관련 문장:
운영부의 작업 계획 06-27
운영부 작업 계획 07-13
운영 작업 계획 05-12
운영 사원 작업 계획 09-14
운영 작업 계획 03-19
기업 운영 작업 계획 05-07
타오바오 운영 작업 계획 03-22
운영 관리 작업 계획 07-16
전자 상거래 운영 작업 계획 08-28